Page 70 - creativephilanthropy
P. 70
لخيا لامعألا اذامل :لوألا ءزجلا | 69
•المق�درة عل�ى التعامل مع التعقيد وا ألمور التي لا يمكن التنب ؤ�ء بها بالتغييرات الم�س��تقبلية في
الحقول الثقافية ،والعلمية ،والتقنية.
• إ�مكان�ات جي�دة للتوا�ص��ل غ�ير الر�س��مي والتلقائ�ي داخل ًّي�ا وخارج ًّي�ا؛ وبيئة تعتن�ي بالتنوع
والاختلاف.
•بيئ�ة تكافلية متعددة الحق�ول المعرفية وديناميكية ت�صل ب�صورة خا�صة التطورات في العلوم
بتلك التي في ا آلداب.
•عدم ا�ستقرار الهيكل التنظيمي.
نعتق�د �أن بع��ض �صف�ات ه�ذه البيئة يمك�ن تحديده�ا في م�ؤ�س�س��ات �إبداعية ،كما �س��تو�ضح
درا�س��ة الح�الات في الف�صل الخام���س .نحتاج �أو ًل -على أ�ي حال -إ�لق�اء نظرة على العلاقة بين
ا إلبداع والابتكار.
من الإبداع إ�لى الابتكار
لا ت�صبح كل (المنتجات) ا إلبداعية ابتكارات ،بمعنى �أنها لا تنجح في �أن ُتقبل و ُتنفذ على أ�ي
مقيا���س .وي�س��تخدم كاو ( )Kao 1991عبارة الريادية entrepreneurshipل إل�ش �ارة �إلى العملية
الت�ي تجعل ا أل�ش�ياء تحدث ،وتدفع نح�و تنفيذها (ما ندعوه عمليات الابتكار -الن�ش�ر (Rogers
) ،)2003ويميزه�ا ع�ن ا إلب�داع .ولي���س بال�ضرورة أ�ن ي�س�ير الاثن�ان جن ًبا �إلى جن�ب :قد تكون
الم ؤ��س�سة عالية الم�ستوى وفق المقدرة الإبداعية ،ولكنها منخف�ضة وفق معايير الأعمال التجارية،
والعك�س بالعك�س .وكما ظهر في الجدول ،1-3يحدد كاو �أربعة �أنماط من الم�ؤ�س�سات.
الجدول :1-3المقدرة الإبداعية ،ومقدرة الأعمال التجارية
الم�صدر :معدل عن كاو Kao 1991, p. 18
منخف�ضة مقدرة ريادة لااعمال المقدرة ا إلبداعية
النمط 2 مرتفعة مرتفعة
مراكز البحوث النمط 1
النمط 4 منخف�ضة
بيروقراطية نا�ضجة ال�صناعات ا إلبداعية
النمط 3
امتياز الأغذية ال�سريعة
