Page 74 - creativephilanthropy
P. 74
لخيا لامعألا اذامل :لوألا ءزجلا | 73
ولكن بغ�ض النظر عن الدوافع والعوائق التي تحول دون الإبداع في الم�ؤ�س�سات ،هناك مو�ضوع
آ�خر :عندما تكون الم�ؤ�س�سات مبدعة ،فهل تتخذ الخطوة التالية نحو عالم الابتكار؟
البناء على الإبداع
بع��ض الم ؤ��س�س��ات مبدع�ة ،ولك�ن قلي� ًلا منها ن�س��ب ًّيا يبني على الإب�داع إلنتاج ابت�كار ناجح؛
وبعبارة أ�خرى قلة من الم�ؤ�س�س��ات تنهمك في عملية الابتكار-الن�ش�ر ) (Rogers’s 2003المو�ضحة
�آن ًفا ،وربما كان ال�سبب الأ�سا�سي وراء إ�خفاق الم ؤ��س�سات في البناء على ا إلبداع لإنتاج الابتكار هو
افترا�ضها �أن الابتكار لي���س أ�كثر من مجرد (فكرة جيدة) �س��يتبناها �آخرون ،ولكن المنح ألفكار
جديدة أ�و �أ�س��اليب جديدة لتنفيذ الأ�ش�ياء ما هو �إلا الخطوة ا ألولى ،ولي�س��ت ا ألخيرة .في الواقع
إ�ن الم�ش�اريع ا إلبداعية يجب ت�ضمينها ق�ص ًدا وببطء و�إ�س�تراتيج ًّيا وبطريقة ا�ستغلال للفر�ص-
غال ًبا بطريقة م ؤ�لمة -في هياكل تنظيمية وعمليات أ�و�سع .في الما�ضي ربما يكون آ�خرون قد دفعوا
ب أ�ف�كار مبدع�ة للأم�ام؛ إ�لا إ�نه لا يمكن في البيئة ال�سيا�س��ية الحالية وال�س��وق المكتظة بالتوا�صل
المتناف�س وتخ�صي�ص الموارد ت�صور ذلك.
ق�د يك�ون الانتق�ال م�ن الإبداع �إلى الابت�كار تحد ًيا على نح�و خا�ص للم�ؤ�س�س��ات ،وكثير من
الكتاب�ات المن�ش�ورة حول التحرك من ا إلبداع إ�لى الابتكار يعتم�د على مثال المنظمات التجارية،
وبع��ض ه�ذه الكتابات يركز في العمليات والتحدي اللذين ينطوي عليهما فعل إ�دارة التغيير عبر
الفروع وا ألق�س��ام �ضمن ال�ش�ركات التجارية .ومن دون التقليل من درجة تعقيد و�صعوبة ذلك في
حالات عدة ،فمن ال�صحيح القول إ�ن المديرين �ضمن المنظمات لديهم القوة ،وكثير من �أ�ساليب
الترغي�ب والترهيب للت�ش�جيع على قب�ول التغيير ،وفي هذا ال�صدد ف إ�ن الم�ؤ�س�س��ات هي في موقع
مختلف.
و ألن�ه لي���س ل�دى الم ؤ��س�س��ات الم�ص��ادر المالي�ة أ�و التفوي��ض الديموقراطي للتجدي�د على أ�ي
�صعي�د ،فه�ي معتم�دة دائ ًم�ا عل�ى مقدرتها عل�ى الت�أث�ير في ا آلخرين؛ �أي «بيع �س��لعها في �س��وق
ا ألف�كار وغال ًب�ا في �س��وق ال�سيا�س��ة العامة» .وق�د كت�ب �أوروز ( )Orosz 2000: 211عن نجاح �أو
ف�ش�ل ال�سيا�س��ة العامة لزبادة أ�ثر الم�ش�روع أ�و تخفي�ضه ،ومع أ�ن القبول في حلبة ال�سيا�سة العامة
