Page 72 - creativephilanthropy
P. 72
لخيا لامعألا اذامل :لوألا ءزجلا | 71
أ�م ه�ي را�ضي�ة بمج�رد الحدي�ث �إلى العك���س ،أ�و ربم�ا تفتر�ض أ�ن التح�دث ،لكونه م�س��مو ًعا أ�و
ُم�صغ ًى �إليه هو ال�شيء نف�سه؟ وهل هي منظمات متعددة الحقول المعرفية؟
لا يتطل�ب الإب�داع مجرد بيئة إ�بداعية وح�س��ب ،ولكن�ه يحفز ،ويمكنه ب�دء عمليات إ�بداعية
أ�ي ً�ضا ،و إ�حدى الم�شكلات تتمثل في �أن عد ًدا من محفزات الإبداعية في أ�نماط �أخرى من المنظمات
لا تنطبق على الم�ؤ�س�س��ات الخيرية الم�س��تقلة مال ًّيا .وا أل�ش�د أ�همية �أن �صور ال�ضغط الناتجة عن
ال�ض��رورة والن�درة ،الت�ي لا يمكن تفاديها في كثير من المنظمات ،يمكن تفاديها ب�س��هولة ن�س��ب ًّيا
عند هذه الم ؤ��س�سات .وبو�صفها م ؤ��س�سات م�ستقلة مال ًّيا موجودة منذ ا ألزل ،فالم ؤ��س�سات مح�صنة
�ض��د ال�زوال ،مدعومة ب�أك�ثر من ذلك باقترانها بحقيقة �أن (زبائنه�ا) (المتقدمين للمنح) من
غير المحتمل �أب ًدا أ�ن يخبروا الم�ؤ�س�سات ب أ�ن حاجاتهم قد انتهت.
وب�ص��ورة م�ش�ابهة ف�� إ�ن محفزات الطم�وح والتطلع والمناف�س��ة لا تنطبق على الم ؤ��س�س��ات ب أ�ي
طريق�ة وا�ضح�ة؛ إ�ذ ناد ًرا ما تتناف���س الم�ؤ�س�س��ات بع�ضه�ا مع بع�ض ب�صورة مفتوحة (با�س��تثناء
حجم الأر�صدة) ،ومن دون المناف�سة تكون دوافع الطموح والتطلع �أقل �إلحا ًحا .ومرة �أخرى ن�ؤكد
أ�ن التغيير ال�سيا�سي ،والنقد ،والمحن ،وعدم الا�ستقرار البنيوي -وتلك محفزات مه َّمة ل إلبداع
في منظمات أ�خرى -غال ًبا ما ينظر إ�ليها على �أنها ( أ�مرا�ض) ناد ًرا ما تعانيها الم ؤ��س�س��ات .على
�أي ح�ال ف�� إ�ن م�ن المثير للانتباه �أن�ه عندما تمر الم ؤ��س�س��ات إ�ما بتقلي�ص كب�ير أ�و زيادة �ضخمة
بالدخل ،غال ًبا ما يوفر ذلك محف ًزا للتفكير ا إلبداعي عن البرامج.
والمحفزات الأخرى للإبداع؛ كالاكت�ش�اف ،والحظ ،والم�س��اهمة ،وجم�ع ا ألفكار ،والتعلم من
الآخرين ،لا ت�س��تغلها ا�س��تغلا ًل كام ًل عديد من الم ؤ��س�س��ات؛ ألن التعلم والت�ش�ابك مع ا آلخرين
لي�س��ا من ثقافتها .وقد قلنا في مكان �آخر )� (Anheier and Leat 2002إن هناك �س��مات هيكلية
�أخرى أ�كثر �أهمية عند الم�ؤ�س�سات قد تمثل عوائق للإبداع عندها.
يتمثل التحدي ا ألول في التوتر بين �إرادة المتبرع ،كما هي محددة في وثيقة التبرع ا أل�سا�سية،
والحاج�ة إ�ل�ى التغي�ير ،وتعدي�ل ر�ؤي�ة الم�ؤ�س�س��ة وعمليته�ا بما يتنا�س��ب والظ�روف المتغيرة .من
الوا�ض��ح �أن�ه كلما كان�ت متطلبات وثيقة الت�برع و أ�هدافها ،وطرائق العم�ل ،والمتلقون ،مو�ضحة
