Page 71 - creativephilanthropy

‫‪ | 70‬ا إلبداع في العمل الخيري‬

‫ي�س��قط ال�ش�كل ‪ 2-3‬ت�صني�ف كاو على الم�ؤ�س�س��ات‪ .‬فبر أ�ين�ا كثير من الم�ؤ�س�س��ات التي تتبنى‬
‫أ��س��لوب تقليدية قد تن�س��جم مع النمط ‪4‬؛ حيث تكون منخف�ضة وفق مقيا�س��ي المقدرة الإبداعية‬

‫ومق�درة ا ألعم�ال التجارية؛ وبع�ض مثل هذه الم ؤ��س�س��ات قد ين�س��جم مع النم�ط ‪2‬؛ مرتفعة وفق‬

‫المقدرة ا إلبداعية‪ ،‬ولكنها منخف�ضة وفق مقدرة الأعمال التجارية‪ ،‬وهو ما يولد �أ�ساليب جديدة؛‬

‫ولكنها تترك للآخرين (غير محددين) م�س ؤ�ولية القيام ب�شيء حيال هذه الأ�ساليب‪.‬‬

‫وما زال هناك بع�ض الم�ؤ�س�سات التي تن�سجم مع النمط ‪3‬؛ جيدة في تنفيذ �أ�ساليبها‪ ،‬ولكنها‬

‫تنتج أ��سا�ًس�ا كثي ًرا من ال�ش�يء نف�س��ه‪� .‬إننا مهتمون بالم�ؤ�س�س��ات من النمط ‪1‬؛ م�ؤ�س�سات مرتفعة‬
‫وف�ق المق�درة ا إلبداعي�ة‪ ،‬والمق�درة عل�ى تنفي�ذ ه�ذه الأ�س��اليب ا إلبداعية‪ ،‬وم�ن ثم �إل�ى التيار‬

‫الأ�سا�سي بحيث تغير الطريقة التي يفكر بها الأفراد والم ؤ��س�سات ويعملون في معالجة الم�شكلات‬

‫عميقة الجذور‪ .‬هذه هي الم�ؤ�س�س��ات التي تحاول التعامل مع عدم اليقين والجدل؛ والتي ت�ش�جع‪،‬‬

‫المعرفة وتجمعها‪ ،‬وتن�ش�رها‪ ،‬وتط ِّورها؛ تلك التي تخترق الأنظمة الم ؤ��س�س��ة‪ ،‬والحدود القطاعية‬
‫والمنظماتية؛ وتوفر مكا ًنا للتجريب‪ .‬تخاطب هذه الم ؤ��س�سات ك ًّل من الكيفية والماهية‪.‬‬

‫منخف�ضة‬ ‫مقدرة ريادة لااعمال‬ ‫الجدول ‪ :2-3‬أ�نماط الم ؤ��س�سات‬
‫النمط ‪2‬‬ ‫مرتفعة‬
‫الأعمال الخيرية التتابعية‬ ‫النمط ‪1‬‬ ‫المقدرة ا إلبداعية‬
‫مرتفعة‬
‫النمط ‪4‬‬ ‫الم�ؤ�س�سة ا إلبداعية‬
‫�أعمال خيرية خدمية تقليدية‬ ‫منخف�ضة‬
‫النمط ‪3‬‬
‫أ�عمال خيرية علمية جديدة �آنية‬

‫العوائق التي تحول دون الإبداع والابتكار في الم ؤ��س�سات‬

‫وم�ع ذلك لأي ح ٍّد ُتظهر م ؤ��س�س��ات اليوم مثل هذه ال�صف�ات الإبداعية؟ هل تمتلك (معرفة‬
‫عميقة و أ��صيلة) بالمعنى عند لاندري‪ ،‬وهل تتوا�صل مع كل من الح�ضور المتجان�س وغير المتجان�س‪،‬‬