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ﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ
ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻟﻴﺱ ﻨﺸﺎﻁﺎ ﺴﻬﻼ ،ﻜﻤﺎ ﺃﻨﻪ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﻴﺘﻡ ﺒﻤﻌﺯل ﻋﻥ ﺍﻟﻅﺭﻭﻑ ﺍﻟﺘﻲ ﻴﻭﻟﺩ ﻓﻴﻬـﺎ،
ﻟﻬﺫﺍ ﻓﺈﻥ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻫﻭ ﺍﺒﻥ ﺒﻴﺌﺘﻪ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﺒﺩﺭﺠﺔ ﻜﺒﻴﺭﺓ ،ﺩﻭﻥ ﺃﻥ ﻨﺴﺘﺜﻨﻲ ﺒﻌﺽ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘـﻲ
ﻴﺼﻨﻊ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺭﻭﻥ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺯﻭﻥ ﻅﺭﻭﻓﻬﻡ ﺭﻏﻡ ﺍﻟﻌﻘﺒﺎﺕ.
ﻭﻻﺒﺩ ﻤﻥ ﺍﻹﺸﺎﺭﺓ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﻓﻬﻡ ﺍﻟﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﻴﺴﺎﻋﺩ ﻋﻠﻰ ﺘﻌﺯﻴﺯ ﺩﻭﺭ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻓﻲ ﻜـل ﺸـﺭﻜﺔ
ﻟﺘﺒﻨﻲ ﻤﺩﺨل ﻓﻌﺎل ﻓﻲ ﻤﻭﺍﺠﻬﺔ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻤﻌﻭﻗﺎﺕ؛ ﻟﻠﺤﺩ ﻤﻥ ﺘﺄﺜﻴﺭﺍﺘﻬﺎ ﺍﻟﻤﻌﻭﻗﺔ ﻭﺍﻟﺴﻠﺒﻴﺔ .ﻓـﺎﻟﻤﺒﺘﻜﺭﻴﻥ
ﻴﻭﺍﺠﻬﻭﻥ ﺍﻟﻤﻌﻭﻗﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻋﺩﺓ ،ﺃﻓﺭﺍﺩﺍ ﺃﻭ ﺠﻤﺎﻋﺔ ﺃﻭ ﺤﺘﻰ ﺸﺭﻜﺎﺕ .ﻭﻤﻊ ﺃﻥ ﺍﻟﻤﻌﻭﻗﺎﺕ
ﻜﺜﻴﺭﺓ ﻭﻤﺘﻨﻭﻋﺔ ﺇﻻ ﺃﻥ ﺃﻜﺜﺭﻫﺎ ﺸﻴﻭﻋﺎ ﻫﻲ:
ﺃﻭﻻ :ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﻏﻴﺭ ﺍﻟﻤﻼﺌﻡ ):(Inadequate Funding
ﻜل ﻤﺸﺭﻭﻉ ﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺠﺩﻴﺩ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﺘﻤﻭﻴﻼ ﻤﻨﺎﺴﺒﺎ ﻴﺘﻡ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻴـﻪ ﻓـﻲ ﺍﻟﻭﻗـﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺴـﺏ،
ﻭﻴﺨﺼﺹ ﺒﺸﻜل ﻤﻼﺌﻡ ﻋﻠﻰ ﻤﺭﺍﺤل ﺘﻁﻭﻴﺭﻩ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ .ﻓﺘﺠﺭﺒﺔ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴـﺔ ﺍﻟﺭﺍﺌـﺩﺓ
ﺘﺸﻴﺭ ﺇﻟﻰ ﺃﻥ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻤﺘﻤﻴﺯ ﻴﺘﻁﻠﺏ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﺇﻀﺎﻓﻴﺔ ﺘﺘﺠـﺎﻭﺯ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴـل ﺍﻷﻭﻟـﻲ ﺍﻟﻤﺨـﺼﺹ
ﻟﻠﺒﺭﻨﺎﻤﺞ .ﻭﻋﺩﻡ ﺘﻭﻓﻴﺭ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﻴﺤﺩ ﻤﻥ ﻓﺎﻋﻠﻴﺔ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ.
ﺜﺎﻨﻴﺎ :ﺘﺠﻨﺏ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭﺓ ):(Risk Avoidance
ﺃﻏﻠﺒﻨﺎ ﻻ ﻴﺭﻏﺏ ﻓﻲ ﺘﺤﻤل ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭﺓ ،ﻭﻴﺴﻌﻰ ﻟﻠﻤﺤﺎﻓﻅـﺔ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟـﺼﺤﺔ ﻭﺍﻟﺜـﺭﻭﺓ ﻭﻫـﺩﻭﺀ
ﺍﻷﻋﺼﺎﺏ ،ﻭﻤﻊ ﺫﻟﻙ ﻓﺈﻨﻪ ﻻ ﺘﻘﺩﻡ ﺩﻭﻥ ﺘﺤﻤل ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭﺓ ﻭﺍﻟﻘﺒﻭل ﺒﺫﻟﻙ .ﻭﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻴﺤﻤل ﻤﺨﺎﻁﺭﻩ
ﺍﻟﻤﺭﺘﺒﻁﺔ ﺒﺎﻟﻔﺸل ﻓﻲ ﻜل ﻤﺭﺍﺤﻠﻪ .ﻟﻬﺫﺍ ﺘﺯﺨﺭ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺒﺎﻟﻌﺒﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺄﻟﻭﻓﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻌﺒﺭ ﻋﻥ ﺍﻟﻤﻴل
ﻨﺤﻭ ﺘﺠﻨﺏ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭﺓ ﻤﺜل" :ﻨﺤﻥ ﻟﻡ ﻨﺠﺭﺏ ﺫﻟﻙ ﻤﻥ ﻗﺒل"" ،ﻟﻘﺩ ﻓﺸل ﻫﺫﺍ ﻋﻨـﺩﻤﺎ ﺠﺭﺒﻨـﺎﻩ ﻓـﻲ
ﺍﻟﺴﺎﺒﻕ" ..ﺍﻟﺦ .ﻟﻬﺫﺍ ﻓﺈﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺠﺘﻬﺩ ﻓﻲ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﺍﻟﻤﺨﺎﻁﺭ ﺇﻨﻤﺎ ﻫﻲ ﺘﻘﺘـل ﺍﻻﺒﺘﻜـﺎﺭ ﻻ
ﺘﻨﻤﻴﻪ.
ﺜﺎﻟﺜﺎ :ﺍﻟﺼﻭﺍﻤﻊ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ):(Functional Silos
ﺇﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺘﻨﺸﺊ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﺤـﺩﻭﺩ ﻭﺘﺤـﺩﺩ ﺍﻟﻤـﺴﺅﻭﻟﻴﺎﺕ ،ﻭﺘـﺼﻨﻊ ﺍﻟﻘﻭﺍﻋـﺩ
ﺍﻟﺼﺎﺭﻤﺔ؛ ﻭﻨﺘﻴﺠﺔ ﻟﺫﻟﻙ ﺘﺤﺭﻡ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﻭﺍﻷﻓﺭﺍﺩ ﻤﻥ ﻤﻴﺯﺓ ﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻤﺸﺘﺭﻙ .ﺇﻥ ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺭﻴﻥ ﻴﻤﻴﻠﻭﻥ
ﺒﻁﺒﻴﻌﺘﻬﻡ ﻟﺘﺨﻁﻲ ﺍﻟﺤﺩﻭﺩ ،ﻭﺇﻨﺸﺎﺀ ﺍﻟﻭﻀﻌﻴﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ،ﻭﻟﻜﻥ ﻫﺅﻻﺀ ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺭﻴﻥ ﺍﻟﺫﻴﻥ ﻴـﺴﺘﻔﻴﺩﻭﻥ
ﻤﻥ ﺍﻟﺸﺭﻜﺔ ﻜﻠل ،ﻗﺩ ﻴﻭﺍﺠﻬﻭﻥ ﻋﻘﺒﺎﺕ ﺠﻤﺔ ﺠﺭﺍﺀ ﺍﻟﺤﺩﻭﺩ ﻭﺍﻟﺘﺨﺼﺹ ﻓﻲ ﺍﻷﻗﺴﺎﻡ ﺃﻭ ﺍﻟـﺼﻭﺍﻤﻊ
ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻴﺔ ﻤﻤﺎ ﻴﻘﺘل ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ.
ﺭﺍﺒﻌﺎ :ﺍﻻﻟﺘﺯﺍﻡ ﺒﺎﻟﻭﻗﺕ ):(Time Commitment
ﺍﻟﻭﻗﺕ ﻨﺎﺩﺭ ،ﻭﻫﻭ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﻗﻴﻤﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ،ﻭﻋﻤل ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻴﺘﻤﺜل ﻓﻲ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﺘﻠﻙ ﺍﻟﺩﻗﺎﺌﻕ ﻤﻥ
ﻭﻗﺕ ﺍﻟﻌﻤل ،ﻭﻜﻴﻑ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺫﺍﺕ ﻤﺭﺩﻭﺩ ﻤﻨﺎﺴﺏ .ﻭﻫﺫﺍ ﻤﺎ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﻋﻤﻠﻪ ﻤﻊ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺇﺫ
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