Page 47 - ibtekar

‫‪ :34-29‬ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺭ ﺍﻟ ‪‬ﻤﻠ ‪‬ﻬﻡ‬
‫ﹸﺘﻅﻬﺭ ﻤﺅﺴﺴﺘﻙ ﺒﻌﺽ ﻤﻤﺎﺭﺴﺎﺕ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﺭﺍﺴﺨﺔ ﻟﻜﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﻤﻭﺍﻁﻥ ﻀﻌﻑ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﺘﻜـﻭﻥ ﻗـﺩ‬

‫ﺍﺴﺘﻨﻔﺩﺕ ﺠﻤﻴﻊ ﻓﺭﺼﻙ ﻨﺴﺒﻴﹰﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺭﻏﻡ ﻤﻥ ﺘﺭﻜﻴﺯﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺭﺍﻜﻤﻴﺔ‪.‬‬

‫ﻤﺎ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﻋﻤﻠﻪ ﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ؟ ﺭﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﻤﻭﺍﻁﻥ ﺍﻟﻀﻌﻑ‪ ،‬ﻭﺍﺒﺩﺃ ﺒﺘﺤﺩﻴﺩ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻟﻼﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﺩﺍﻡ‪.‬‬
‫ﺍﻋﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﻨﺴﺒﺔ "ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ" ﺇﻟﻰ "ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ" ﻟﺘﺭﻯ ﺇﻥ ﻜﻨﺕ ﺘﻨﻅـﺭ ﺒـﺸﻤﻭﻟﻴﺔ‬

‫ﻜﺎﻓﻴﺔ ﺃﻡ ﻻ‪.‬‬

‫‪ :28-24‬ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺭ ﺍﻟﻁﻤﻭﺡ‬
‫ﻤﺤﻔﺯﺍﺕ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻤﻭﺠﻭﺩﺓ‪ ،‬ﺇﻻ ﺃﻥ ﻨﺘﺎﺌﺠﻙ ﻗﺩ ﺘﻤﻴل ﻨﺤﻭ ﺇﺠﺭﺍﺀ ﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ﺘﺭﺍﻜﻤﻴـﺔ ﺒـﺩ ﹰﻻ ﻤـﻥ‬
‫ﺍﺒﺘﻜﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﺍﻟﺠﺫﺭﻴﺔ‪ .‬ﻭﻋﻠﻰ ﺤﺩ ﺴﻭﺍﺀ‪ ،‬ﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻟﻤﻨﻬﺞ ﺍﻟﺫﻱ ﺘﻌﺘﻤﺩﻩ ﻤﺨﺼـﺼﺎ ﻟﻐـﺭﺽ‬

‫ﻤﻌﻴﻥ ﻭﻏﻴﺭ ﻤﻨﻅﻡ‪.‬‬

‫ﻤﺎ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﻋﻤﻠﻪ ﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ؟ ﻗﻡ ﺒﺈﻟﻘﺎﺀ ﻨﻅﺭﺓ ﻓﺎﺤﺼﺔ ﻭﻤﻨﻅﻤـﺔ ﻋﻠـﻰ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤـل ﺍﻻﺴـﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﻨﻅﻴﻤﻴﺔ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺭﻜﺯ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻜﻴﻥ‪/‬ﺍﻟﻌﻤﻼﺀ ﺍﻟﻼﺯﻤـﺔ ﻟﻼﺒﺘﻜـﺎﺭ ﺍﻻﺴـﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ‪،‬‬
‫ﻭﺍﺒﺤﺙ ﻋﻥ ﻓﺭﺹ "ﻗﺭﻴﺒﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎل"‪ .‬ﺨﺫ ﻭﻗﺘﻙ ﻟﺘﺠﺴﻴﺩ ﻤﺎ ﺘﻌﻠﻤﺘﻪ ﻭﺍﺒـﺩﺃ ﺒﺘﺤﺩﻴـﺩ ﻋﻤﻠﻴـﺔ ﻤﻌﻴﻨـﺔ‬
‫ﻟﻼﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﺩﺍﻡ‪ .‬ﺍﻋﻤل ﻋﻠﻰ ﺘﻘﻴﻴﻡ ﻨﺴﺒﺔ "ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﻜﺒﻴﺭﺓ" ﺇﻟﻰ "ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﺼﻐﻴﺭﺓ" ﻟﺘﺭﻯ ﺇﻥ ﻜﻨﺕ‬

‫ﺘﻨﻅﺭ ﺒﺸﻤﻭﻟﻴﺔ ﻜﺎﻓﻴﺔ ﺃﻡ ﻻ‪.‬‬

‫‪ :23‬ﺍﻟﻤﺒﺘﻜﺭ ﺍﻟﻤﻭﺍﺠﻪ ﻟﻠﺘﺤﺩﻴﺎﺕ‬
‫ﻗﺩ ﺘﻜﻭﻥ ﻤﺩﺭﻜﹰﺎ ﻷﻫﻤﻴﺔ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ‪ ،‬ﻭﻟﻜﻥ ﻻ ﺘﻘﺩﻡ ﺜﻘﺎﻓﺔ ﻤﺅﺴـﺴﺘﻙ ﻭﻫﻴﺎﻜﻠﻬـﺎ ﻭﻋﻤﻠﻴﺎﺘﻬـﺎ ﺍﻟـﺩﻋﻡ‬
‫ﻟﻼﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ‪ .‬ﻭﻗﺩ ﻴﻜﻭﻥ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻤﺨﺼﺹ ﻟﻐﺭﺽ ﻤﻌﻴﻥ ﻭﻏﻴﺭ ﻤﻨـﺘﻅﻡ ﻭﻗـﺩ ﺘﻜـﻭﻥ‬

‫ﻨﺘﺎﺌﺠﻙ ﻏﻴﺭ ﻤﻠﻬﻤﺔ‪.‬‬

‫ﻤﺎ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺏ ﻋﻤﻠﻪ ﺒﻌﺩ ﺫﻟﻙ؟ ﺨﺼﺹ ﻤﻭﺍﺭﺩ ﻟﻤﺒﺎﺩﺭﺓ ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ ﺍﻟﻨﻁﺎﻕ ﺘﺭﻜـﺯ ﻋﻠـﻰ ﺍﻻﺒﺘﻜـﺎﺭ‬
‫ﻭﺘﺅﺩﻱ ﺇﻟﻰ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﻗﺎﺒﻠﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎﺱ‪ .‬ﺨﺫ ﻭﻗﺘﻙ ﻟﺘﺠﺴﻴﺩ ﻤﺎ ﺘﻌﻠﻤﺘﻪ‪ ،‬ﻭﺍﺒﺩﺃ ﺒﺘﺤﺩﻴﺩ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻤﻌﻴﻨﺔ ﻟﻼﺒﺘﻜﺎﺭ‬

‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺩﺍﻡ‪.‬‬

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