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2+18ﺍﻟﻁﺭﻴﻕ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ
ﻓﻴﻤﺎ ﻴﺄﺘﻲ ﻤﻘﺘﺭﺤﺎﺕ ﻴﻤﻜﻥ ﺃﻥ ﺘﺴﺎﻋﺩﻙ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺭ ﺒﺸﻜل ﺨﻼﻕ ﻭﺒﻨﺎﺀ ﻟﺘﺤﺩﻴﺩ ﻜﻴﻔﻴﺔ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ
ﺒﺎﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﺩﺍﺌﻡ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﺴﺘﺩﺍﻡ ﻟﻴﻜﻭﻥ ﺤﻘﻴﻘﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﻅﻤﺘﻙ:
-1ﺍﻟﺩﺭﺍﺴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﻴﻴﻡ :ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻤﻭﻀﻭﻉ ﻭﺍﺴﻊ ،ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻤﺼﺎﺩﺭ ﻜﺜﻴﺭﺓ ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻤﻨﻬـﺎ
ﻋﻠﻰ ﺃﻓﻜﺎﺭ ﻤﻀﻴﺌﺔ ،ﻗﻴﻡ ﻨﺘﺎﺌﺞ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻓﻲ ﻤﻨﻅﻤﺘﻙ ﺨﻼل ﺍﻟﺴﻨﻭﺍﺕ ﺍﻟﺨﻤـﺴﺔ ﺍﻷﺨﻴـﺭﺓ،
ﻭﻗﺎﺭﻥ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﺘﻡ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﻬﺎ ﻓﻲ ﻤﻨﻅﻤﺘﻙ ﺒﺸﻜل ﺃﻓﻀل ﻤﻊ ﺍﻟﻤﻨـﺎﻓﺱ ﺍﻷﻜﺜـﺭ
ﻗﺩﺭﺓ ﺍﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ ﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﻔﺘﺭﺓ.
-2ﺍﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ :ﻗﻡ ﺒﺎﻟﻤﺭﺍﺠﻌﺔ ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻟﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﻗﺒـﻭل
ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻓﻲ ﻤﻨﻅﻤﺘﻙ ،ﻭﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﺫﻟﻙ ﺃﻨﺸﺊ ﻓﺭﻴﻘﺎ ﻤﻥ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ،ﻭﺍﻁﻠﺏ ﻤﻨﻬﻡ ﺃﻓﻜﺎﺭﺍ
ﻤﻥ ﺃﺠل ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺒﺎﻟﺘﺤﺴﻴﻨﺎﺕ ،ﻓ ﹼﻜﺭ ﺃﻥ ﻫﻨﺎﻙ ﺃﻨﻭﺍﻋﺎ ﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻤﻥ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ )ﻤﺜـل ﺍﻻﺨﺘـﺭﺍﻕ
ﻭﺍﻟﺘﺤﺴﻴﻥ( ،ﺍﺴﺘﺨﻠﺹ ﺍﻟﻨﺘﺎﺌﺞ ﺤﻭل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭ ﺍﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻤﻨﻅﻤﺘﻙ.
-3ﺍﺒﺩﺃ ﺒﻁﺭﺡ ﺍﻷﺴﺌﻠﺔ :ﺘﺤ ﺩﺙ ﻤﻊ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻟﺩﻴﻙ ﻜل ﻴﻭﻡ ،ﻭﺘﻌﻠﻡ ﻤﻥ ﻭﺠﻬﺎﺕ ﻨﻅـﺭﻫﻡ ﻤـﺎ
ﻴﻤﻜﻥ ﺍﻟﻌﻤل ﺒﻪ ﺤﻴﺎل ﺍﻟﻤﻨﺘﺠﺎﺕ ﺃﻭ ﺨﺩﻤﺎﺘﻙ ﺍﻟﺘﻲ ﻻ ﺘﻌﻤل ﺠﻴﺩﺍ ﻓﻲ ﺍﻟﺴﻭﻕ.
-4ﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﻭﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ :ﻗﻡ ﺒﺘﺤﻠﻴل ﺒﻴﺌﺔ ﺃﻋﻤﺎﻟﻙ ﻭﺍﻟﺘﺤﻠﻴل ﺍﻻﺴـﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ) (SWOTﺍﻟـﺩﺍﺨﻠﻲ
)ﻨﻘﺎﻁ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻭﺍﻟﻀﻌﻑ( ﻭﺍﻟﺨﺎﺭﺠﻲ )ﺍﻟﻔﺭﺹ ﻭﺍﻟﺘﻬﺩﻴﺩﺍﺕ( .ﺘﺄﻜﺩ ﻤﻥ ﺃﻨﻙ ﺘـﻀﻊ ﺃﻫـﺩﺍﻑ
ﺍﻷﺩﺍﺀ ﻟﻤﻨﻅﻤﺘﻙ ،ﻭﺤ ﺩﺩ ﻤﻌﺩل ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭ ﻓﻲ ﻤﺠﺎل ﻋﻤﻠﻙ ،ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﻭﺍﻟﻘﺩﻴﻤﺔ،
ﻭﻓﻲ ﻀﻭﺀ ﺫﻟﻙ ﺤﺩﺩ ﺍﻟﻌﻭﺍﻤل ﺍﻟﺘﻲ ﺘﺠﻌل ﺍﻟﺸﺭﻜﺎﺕ ﺍﻟﻘﺎﺌﺩﺓ ﺘﺩﺨل ﻤﺭﺤﻠﺔ ﺍﻟﺘﺩﻫﻭﺭ ،ﺜﻡ ﻗﻴﻡ
ﻤﻨﻅﻤﺘﻙ ﺒﺎﻟﻌﻭﺍﻤل ﻨﻔﺴﻬﺎ.
-5ﺍﺒﺩﺃ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺤﺼﻭل ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺒﺎﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﺍﻷﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﺩﺩﺓ ،ﻟﺫﻟﻙ ﻤﺜل :ﺍﻟﺒﺤـﺙ ﻋـﻥ
ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺨﺎﺭﺝ ﻤﻨﻅﻤﺘﻙ ،ﻓﻲ ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ ﺍﻟﻤﺤﻴﻁﺔ ﻭﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺎﺕ ،ﻭﻤـﻥ ﺍﻟﻌﻼﻗـﺎﺕ ﻤـﻊ
ﺍﻟﺯﺒﻭﻥ ،ﻭﺍﻟﺘﺤﺩﺙ ﻤﻌﻬﻡ ﻭﻏﻴﺭﻫﺎ ﻤﻤﺎ ﻴﻤﺜل ﻤﺼﺩﺭﺍ ﻟﻼﺒﺘﻜﺎﺭ .ﻭﺃﻨﺸﺊ ﻤﻘﺎﺒل ﻤﻜﺘﺒﻙ ﻤﺠﺎﻻ
)ﻜﻐﺭﻓﺔ ﺃﻓﻜﺎﺭ( ،ﻭﺍﺩﻉ ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻟﻴﻌﺩﻭﺍ ﺃﻓﻜﺎﺭﺍ ﺠﺩﻴﺩﺓ ﻴﺠﺩﻭﻨﻬﺎ ﻤﺜﻴﺭﺓ ﻟﻼﻫﺘﻤـﺎﻡ .ﻭﺃﻨـﺸﺊ
ﻋﻼﻗﺎﺕ ﻤﻊ ﺍﻟﺠﺎﻤﻌﺎﺕ ﺍﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻤﻥ ﺨﻼل ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻟﺘﻤﻭﻴل ﻟﻤﺸﺭﻭﻋﺎﺕ ﺍﻷﺴﺎﺘﺫﺓ ﻭﺍﻟﻁﻠﺒﺔ ﻓﻲ
ﺍﻟﻤﺠﺎﻻﺕ ﺍﻻﺠﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻭﺍﻟﻔﻨﻴﺔ.
-6ﻤﺠﻠﺱ ﺍﺴﺘﺸﺎﺭﻱ ﻟﻼﺒﺘﻜﺎﺭ :ﺃﻨﺸﺊ ﻟﺠﻨﺔ ﺃﻭ ﻤﺠﻠﺱ ﺍﺴﺘﺸﺎﺭﻱ ﻟﻼﺒﺘﻜﺎﺭ ﻭﺍﺩﻉ ﺨﻤﺴﺔ ﺃﻓـﺭﺍﺩ
ﻤﻥ ﺨﺎﺭﺝ ﻤﻨﻅﻤﺘﻙ ﻤﻥ ﺫﻭﻱ ﺍﻟﺨﺒﺭﺓ ﻓﻲ ﻤﺠﺎﻟﻙ ﻟﺘﻘﺩﻴﻡ ﺘﻐﺫﻴـﺔ ﻋﻜـﺴﻴﺔ ﻋـﻥ ﻤﻨﻅﻤﺘـﻙ
ﻭﻤﺒﺎﺩﺭﺍﺘﻬﺎ ﺍﻻﺒﺘﻜﺎﺭﻴﺔ.
-7ﺘﺠﺩﻴﺩ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺍﻷﻋﻤﺎل :ﻗﻴﻡ ﻨﻤﻭﺫﺝ ﺃﻋﻤﺎﻟﻙ ﺍﻟﺤﺎﻟﻲ ،ﻭﺤ ﺩﺩ ﻜل ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﻓﻲ ﺃﻋﻤﺎﻟﻙ ﺍﻟﺘـﻲ
ﺘﻤﺜل ﺍﻟﻌﻨﺎﺼﺭ ﺍﻷﻜﺜﺭ ﺃﻫﻤﻴﺔ ﻓﻲ ﺨﺒﺭﺓ ﺯﺒﺎﺌﻨﻙ ،ﻭﻟﻬﺫﺍ ﺍﻟﻐﺭﺽ -ﻭﻤﻥ ﺃﺠل ﺘﺴﺭﻴﻊ ﺍﻟﺘﻌﻠﻡ
-ﺃﺭﺴل ﻋﺩﺩﺍ ﻤﻥ ﻓﺭﻴﻘﻙ ﺍﻟﻤﺴﺅﻭل ﻋﻥ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﺍﻷﻓﻜﺎﺭ ﺍﻟﺠﺩﻴﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﻤﺩﻥ ﺃﻭ ﺩﻭل ﺃﺨـﺭﻯ
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