Page 64 - HANDBOOKOFGIFTEDEDUCATION
P. 64

‫المرجع في تربية الموهوبين ‪59‬‬                                      ‫‪ - 3‬عدم اختيار المجموعة التي يمثلها (‪ ،)g‬اعتما ًدا على‬
                                                                             ‫علامات الاختبار‪� ،‬أو الم�ستوى التعليمي‪.‬‬
‫التي تراوحت بين ‪ 0.7-0.6‬في المرحلة الابتدائية‪ ،‬و ‪0.4-‬‬
‫‪ 0.3‬في المرحلة الثانوية‪ ،‬ولا ُيعزى �سبب ذلك إ�لى أ�ن التعليم‬      ‫‪ -4‬امتلاك الأفراد الم�شاركين م�ستويات مت�شابهة في الخبرة‬
‫ا ألعلى يتطلب قدرات عقلية �أقل (وهو بالت أ�كيد لي�س كذلك)‪،‬‬                                ‫ذات العلاقة بالمهمة‪.‬‬
‫بل ب�سبب تراجع كثير من الطلاب الذين يكون معدل ذكائهم‬
‫أ�دنى من المعدل عند كل درجة من درجات ال�سلم التعليمي‬              ‫يو�ضحالعاملان؛ا ألول‪،‬والثانيال�سببالذييجعلم�ستويات‬
                                                                  ‫(‪ )g‬العليا في بع�ض الأن�شطة �أكثر فائدة من غيرها‪ ،‬في حين‬
                        ‫)‪.(Jensen, 1980, p. 319‬‬                   ‫يرتبطالعاملانا آلخرانبالحقائقالتيقدت�شوه�أثرالعامل(‪)g‬‬
‫ومن الت�ضمينات العملية لأثر التعقيد‪ ،‬أ�ن البرامج التي‬
‫تتطلب قدرات عقلية أ�كبر‪ ،‬يترتب عليها فروق أ�كبر في أ�داء‬              ‫عنطريقالخف�ضالا�صطناعيلارتباطهبعوامل أ�خرى‪.‬‬
‫الطلاب‪ ،‬وتترك عد ًدا أ�كبر من الطلاب خلف �أقرانهم‪،‬‬
‫مقارنة بالبرامج التي تتطلب قدرات عقلية �أقل‪ ،‬خا�صة‬                ‫ُيع ّد العامل الأول (زيادة درجة تعقيد المهمة) من الأمور‬
‫عندما لا تركز عملية اختيار الطلاب في هذه البرامج‬                  ‫المهمة‪ ،‬حيث �إن التعقيد هو مفتاح التمييز بين ا ألعمال ذات‬
‫على العامل (‪ .)g‬وعلى أ�ية حال‪ ،‬ف إ�ن أ�ثر المهمات الو�سيلية‬       ‫الم�ستوى العالي �أو المنخف�ض‪ ،‬والمهمات الوظيفية ال�صعبة‬
‫مقابل المهمات الاجتماعية العاطفية‪ ،‬يتنب�أ ب أ�ن م�ستوى‬            ‫أ�و ال�سهلة‪ ،‬وفقرات اختبارات الذكاء ال�صعبة وال�سهلة‪ ،‬بغ�ض‬
‫العامل (‪� )g‬سيكون له أ�ثر �أقل ن�سب ًيا عندما تت�ضمن البرامج‬      ‫النظر عن محتواها الظاهر (‪ .)Gottfredson, 1976b‬فكلما‬
‫مجالات مح�صورة‪ -‬ب�صورة أ�قل‪ -‬بالقدرات العقلية؛ لأنها‬              ‫كان العمل أ�كثر تعقي ًدا‪ ،‬كان العامل (‪� )g‬أف�ضل في التنب ؤ�‬
‫ت�ستدعي الن�ضج الانفعالي أ�و خبرات الحياة‪ ،‬كما هو الحال‬           ‫بالفروق بين أ�داء العاملين (ب�صدق يتراوح بين ‪،0.8 - 0.2‬‬
‫في الكتابة‪ ،‬لا في الريا�ضيات‪� .‬أ ّما �أحد الت�ضمينات العملية‬
‫للعامل الثالث «تقييد مدى الت أ�ثير»‪ ،‬فيتمثل في �سهولة الك�شف‬                                   ‫ل ألعمال الفردية)‪.‬‬
‫عن �أهمية معدل الذكاء في م�ستويات تح�صيل الموهوبين؛‬
‫بربط معدلات الذكاء ب أ�داء مجموعة من الطلاب الموهوبين‪،‬‬            ‫ويلاحظ أ�ن ال�صدق التنب ؤ�ي يكون أ�قل بالن�سبة �إلى‬
‫الحا�صلين على �أف�ضل الرتب على الم�ستوى الوطني‪ .‬وهناك‬             ‫الأن�شطة ذات المحتوى الاجتماعي العاطفي‪ .‬ومثال ذلك‪،‬‬
‫�سمات أ�خرى من الم ؤ�كد أ�نها تعلب دو ًرا �أكبر‪ ،‬مقارنة بالعامل‬   ‫أ�ن ال�صدق التنب�ؤي في مجال المواطنة (الموثوقية‪ ،‬العمل‬
‫(‪ ،)g‬ب�ش أ�ن اختلاف ا ألداء في مثل هذه المجموعات‪ ،‬لكن ذلك‬         ‫الجماعي) يكون أ�قل عند مقارنته ب�أعمال ذات طبيعة تقنية‬
‫قد يعني �أن أ�قل الطلاب قدرة �سوف ينجحون في البرنامج‬              ‫(�صيانة المحركات‪ ،‬الت�صميم المعماري)‪ .‬ويبدو �أن العامل‬
‫إ�ذا قبلوا فيه‪ .‬أ� ّما الا�ستراتيجية الأخرى الخاطئة‪ ،‬التي ُتع ّد‬  ‫ا ألن�شطة و�سيلية‬  ‫تكون‬   ‫�أ�أففر�اض ًدلا‪،‬ع�إلن ّاد�أمنا‬  ‫ب�صورة‬   ‫(‪ )g‬قد يتنب�أ‬
‫في الوقت نف�سه فاعلة في ك�شف ا آلثار المترتبة‪ ،‬فتتمثل في‬          ‫�أخرى؛ كانب�ساط‬    ‫�سمات‬                                  ‫ب�صفتهم‬  ‫ي�ؤديها النا�س‬
‫تعظيم الإفادة من العامل الرابع‪ « ،‬الأثر التمايزي للخبرة‬           ‫ال�شخ�صية‪ ،‬تغدو �أكثر أ�همية عند اعتماد المهمات على‬
‫«‪ ،‬عن طريق ارتباط معدل الذكاء بالأداء‪ ،‬وذلك في حال‬                                   ‫ال�سلوكات العاطفية‪ ،‬والعلاقة بين الأفراد‪.‬‬
‫الدرا�سة ال�سابقة لبع�ض طلاب العينة‪ ،‬أ�و اكت�سابهم الخبرة‬
‫( أ�داة مو�سيقية مثل ًا) دون غيرهم‪ .‬وهذا بالتاكيد �سوف‬            ‫إ�ن الفائدة الكبرى للعامل (‪ )g‬في المهمات الو�سيلية‪ ،‬تبدو‬
                                                                  ‫وا�ضحة عند اختيار أ�فراد يتمتعون بم�ستويات ذكاء متباينة‪،‬‬
          ‫يخفي قيمة العامل (‪ )g‬العليا في �إتقان المهمة‪.‬‬           ‫لكنهم يتماثلون في الخبرات الخا�صة بالمهمة ذات العلاقة‪،‬‬
                                                                  ‫كما هو الحال بالن�سبة �إلى الم�ستجدين المتقدمين لملء‬
    ‫العلاقة بين العامل (‪ )g‬وا إلنجازات العظيمة‬                    ‫الوظائف‪� ،‬أو القبول في الكلية‪ .‬وعلى أ�ية حال‪ ،‬ف�إن فائدة‬
                                                                  ‫العامل (‪ )g‬قد تت�ضرر ‪-‬ب�صورة كاملة‪ -‬من العاملين الآخرين‬
‫لقد تعامل الدليل ال�سابق مع جوانب نجاح متنوعة؛‬                    ‫اللذين ي�ؤثران في ارتباطات معدل الذكاء‪ ،‬عبر �ضغطهما‬
‫كالح�صول على درجة �أكاديمية‪ ،‬أ�و درجة مهنية‪� ،‬أو عمل‬              ‫بطريقة ا�صطناعية‪ .‬وبالتحديد‪ ،‬عندما يمثل ا ألفراد جز ًءا‬
‫مميز ذي دخل جيد‪ .‬وكذلك كانت مخرجات عينة تيرمان‬                    ‫مقتط ًعا من توزيع القدرات‪ ،‬أ�و يختلفون كثي ًرا في الخبرات‬
‫(‪ )Terman‬التي امتازت بالقدرات العالية لكل من الذكور‬               ‫ذات العلاقة فقط‪ .‬وقد ات�ضح ا ألمر ا ألخير بالموقف الذي‬
‫والإناث (‪ .)Oden, 1968‬ولكن‪ ،‬ماذا عن قدرة العامل (‪)g‬‬               ‫نوق�ش �ساب ًقا‪ ،‬حيث تبين �أن جنو ًدا محدودي الذكاء من ذوي‬
‫في التنب ؤ� بم�ستويات الإنجاز المده�شة المعترف بها ثقاف ًيا؟‬      ‫الخبرة‪ ،‬تفوقوا م ؤ�ق ًتا على جنود أ�ذكياء دون خبرة‪ .‬ويمكن‬
‫�سوف يناق�ش ف�صل دين كيث �سايمنتون (‪Dean Keith‬‬                    ‫ملاحظة أ�ثر تقييد المدى‪ ،‬في الارتباطات بين معدل الذكاء‬
                                                                  ‫واختبارات التح�صيل المقننة‪ .‬والارتباطات الملاحظة هي‬
   59   60   61   62   63   64   65   66   67   68   69