Page 138 - creativephilanthropy
P. 138
لإبا خيريلا لعملا عن البحث :يناثلا ءزجلا | 137
ي�صب�ح �ضرور ًّيا إ��ش�راك العامة من �أجل التغيير الاجتماعي ،و�س��يكون م�ن ال�ضروري الات�صال
بالعامة بو�ساطة و�سائل ا إلعلام.
تطوير �سبل قيا�س الأدءا المنا�سبة
�أدت إ��ضافة أ��ش�خا�ص جدد �أكثر ن�ش�ا ًطا و�شبا ًبا إ�لى المجل���س إ�لى نوع من الا�ستعجال ،ونفاد
ال�ص�بر ،ومزي�د من ال�ضغط لقيا���س الفاعلية ،وقد أ�و�ضح �أحدهم أ�ن« :الا�س��تعجال دون اتخاذ
التداب�ير اللازم�ة هو مجرد حالة من الذع�ر» ،لكن يجب على تلك ا إلجراءات �أن تكون ملائمة.
يدرك �أع�ضاء المجل�س �أن التغيير ي�ستغرق � 10سنوات أ�و �أكثر ،ولكنهم �شجعوا على تطوير بطاقة
ل�ل�أداء ت�ض��م الأدلة المه َّمة عل�ى الفاعلية .ويرى الرئي���س التنفيذي للم ؤ��س�س��ة أ�نها تحرز تقد ًما
في تطوير �س��بل قيا���س الأداء المنا�س��بة .ت�ضم الأ�سئلة ال�ش�املة التي ُتعر�ض بموجبها التدابير في
كل �ش�هر من كانون الثاني ما ي أ�تي :هل تعمل المواقع (وفق خططها)؟ هل ت�ضفي المواقع الطابع
الم�ؤ�س�سي على التغييرات التي تحققها وفق الطريقة التي تجري بها أ�عمالها؟ هل ي�ستفيد النا�س
في تلك المواقع منها؟ وهل ننتج ب�صورة فعالة لمعرفة مفيدة ونروج لها؟
وقد كان أ�حد ت أ�ثيرات تركيز الم�ؤ�س�سة على تحديد وتبادل ا ألفكار والممار�سات الفعالة زيادة
الإنف�اق عل�ى التقويم والتوا�صل .ومع وجود 48موظ ًفا ،يدرك المجل���س حجم الموظفين والنفقات
العامة ،لذلك و�ضع مقايي���س لمقارنة عدد موظفي الم ؤ��س�س��ة بعددهم في الم�ؤ�س�س��ات الم�شابهة من
�أجل قيا�س فاعليتهم« ،ترتكز مناق�شات المجل�س با�ستمرار على ما يحقق النتائج».
النتائج
ت�شمل نتائج المبادرة ا إلبداعية التي تبنتها الم ؤ��س�سة منذ عام 1999م ما ي أ�تي:
1.1يب�دو �أن درا�س��ة التق�ويم الأول�ى الت�ي �أجري�ت على مب�ادرة STARTق�د �أدت �إلى انت�ش�ار
ا�س��تخدامها م�ن قب�ل قادة وكالة الفن�ون الحكوميين غير الم�س��تفيدين إلط�ار عمل (القيمة
العامة) في تخطيط أ�ولويات الوكالة.
