Page 135 - creativephilanthropy
P. 135
| 134ا إلبداع في العمل الخيري
لا�س��تخدامها أ��س��اليب مبتك�رة ،و أ�دوا ًرا أ�ك�بر لكبار القادة ،وا�س��تقدام مزيد من الم�س��اعدة من
الخبراء ،وا�شتراط خطط وا�ضحة لتحقيق النتائج المرجوة ).(Pauly 2005
�ستوا�صل المرحلة الثانية من برنامج SAELPإ�عطاء الولايات الخم�س ع�شرة ا أل�صلية المنح،
�شريطة إ�حراز تقدم في هذه الأهداف المعدلة ،و�ستعطي من ًحا ل�س ِّت ولايات جديدة مختارة من
خلال المناف�سة التي تق َّدم �إليها 25ولاية ،مع وجود خطط جديدة أ�كثر طمو ًحا و أ�كثر واقعية مما
كان عليه الحال بالن�سبة �إلى البرنامج في المرحلة ا ألولى.
يجب على الولايات المختارة للم�شاركة في SAELPبمرحلته الثانية أ�ن تظهر قياداتها العليا،
ومن �ضمنهم الحكام ،التزا ًما قو ًّيا ،والا�ستعداد للجمع بين التدريب المح�سن للقادة مع التغيرات
في �أو�ضاع العمل التي من �ش���أنها �أن تح�س��ن �أداءهم في رفع م�س��توى تح�صيل الطلاب ،وت�ش�مل
ال�شروط تقديم الحوافز التي تجذب القادة �إلى الأماكن التي تكون ب أ�م�س الحاجة �إليهم ،وخلق
م�س ؤ�وليات يمكن القيام بها ،وتوفير ال�سلطة إلنجاز هذه المهمة.
النفوذ والقيادة
يو�ضح برنامج SAELPنمط تفكير الم ؤ��س�س��ة الحالي في ا�س��تخدام القيادة لتحقيق التغيير.
في البداية طلبت الم ؤ��س�س��ة من الم�س��تفيدين ذكر كل الأ�ش�ياء التي يريدون فعلها ب أ�موال المنحة،
ولكن أ�دى ذلك إ�لى أ�نهم فعلوا كثي ًرا من ا أل�ش�ياء بحيث إ�نهم لم يح�س��نوا في كثير منها ،إ��ضافة
�إلى �أن الم�ؤ�س�سة «لم تحلل ب�صورة وافية ال�سيا�سة الكامنة وراء التغييرات المرجوة ،وي�شمل ذلك
ال�سيا�س��ة الكبيرة وال�صغيرة للمنظمات والقوة والحوافز للتغيير»� ،أما ا آلن ف ُتولي الم�ؤ�س�سة هذه
ا ألمور اهتما ًما أ�كبر.
وينظ�ر إ�ل�ى طلب المقترحات على أ�نه �أداة إ��س�تراتيجية قوية تو�ض��ح الطريقة التي يفكر بها
النا�س في �أي م�شكلة ،ولكن لكي تكون فعالة ف�إنها تتطلب و�ضو ًحا كبي ًرا في كتابة طلب المقترحات.
في الجولة الجديدة ،تعمل مدرا�س المناطق والولايات على الاقتراح على جميع الم�ستويات ،ويطلب
م�ن الولاي�ات الجدي�دة و�ضع تطبيقات م�ش�تركة مع �ش�بكة م�ن المناطق لخلق حوافز م�ش�تركة
