Page 137 - creativephilanthropy
P. 137
| 136الإبداع في العمل الخيري
بحيث تحظى ب�أكبر قدر من الت�أثير ،تما ًما كما علق �أحدهم بالقول�« :أعتقد �أننا بد�أنا للتو نعي�ش
واقع قولنا �أن قوتنا الرئي�سة هي المعرفة».
العلامات التجارية
في الما�ضي كانت الم ؤ��س�س��ة في حيرة حقيقية ب�ش���أن �إن�ش�اء علامة تجارية لمن�شوراتها وغيرها
من المنتجات ،أ�ما الآن فقد طورت مجموعة من المن�ش�ورات منها دون علامات تجارية ،وبعدها
بعلام�ات تجاري�ة م�ش�تركة ،و�ص��و ًل �إل�ى ال�كلام ب�صوته�ا الخا���ص .في الآونة الأخ�يرة اتخذت
�ش�عا ًرا و�ضعته على المنتجات ،ف�لًض عن ا�س��تخدام (موجز �سيا�سة م�ؤ�س�سة والا�س) على بع�ض
المن�ش�ورات .لم يك�ن الانتق�ال إ�ل�ى ا�س��تخدام العلام�ات التجارية �أم ًرا �س��ه ًل ل�س��ببين؛ �أو ًل أ�نه
كانت هنالك مقاومة ثقافية للعلامات التجارية داخل الم ؤ��س�س��ة .وثان ًيا لأنه ُينظر �إلى ا�س��تخدام
العلامات التجارية -التحليق فوق الرادار -على �أنه يحد من حرية الم ؤ��س�سة وزيادة الك�شف عن
�إخفاق محتمل.
تحديد الجماهير الم�ستهدفة الرئي�سة
معتركيزالم ؤ��س�سةعلىالمعرفةبو�صفهامنت ًجا أ��سا�س ًّيا،يزدادا إللحاحعلىال�س�ؤالعن أ�همية
المعرفة التي تنتجها ،وكيفية ن�شر هذه المعرفة .فال�س ؤ�ال عمن قد ي�صغي إ�لى تلك المعرفة ،وكيف
يمكننا الو�صول �إليه ،وما احتياجاته ،هي الأ�س��ئلة ا أل�سا�س��ية؛ وقد �أدت �إلى مزيد من ا ألبحاث،
وتدر�س الم�ؤ�س�سة حال ًّيا م�س�ألة الجماهير الم�ستهدفة الرئي�سة .وي�شمل الجمهور الم�ستهدف حال ًّيا
�صانعي ال�سيا�سات والممار�سين ،وغيرهم من الجهات الممولة من القطاع الخا�ص والعام ،وقادة
الفكر في ال�سيا�سة أ�و على م�ستوى الممار�سة .وهناك ر أ�ي ب�أن «الطريقة الواعدة لجذب الاهتمام
تتمثل في التركيز في قادة الفكر والممولين /مقدمي الموارد».
�إلا �إن هن�اك اهتما ًم�ا مت�صاع� ًدا في الانخراط في البرامج ال�سيا�س��ية ،والتعامل مع الحكام
ور�ؤ�س��اء البلدي�ات والم�ش�رعين؛ «في محاول�ة لإغن�اء الخط�اب ال�سيا�س��ي با ألف�كار ذات ال�صلة
والم�صداقي�ة» ،لك�ن لا ينظ�ر إ�لى العامة على �أنهم جمهور �أ�سا�س��ي ،مع �أن من الم�س��لم به أ�نه قد
