Page 133 - creativephilanthropy
P. 133
| 132ا إلبداع في العمل الخيري
الحفاظ على توافق المجل�س
في حين أ�نه في كثير من الم ؤ��س�س��ات ي�س��مع المجل���س فج أ�ة عن أ��ش�ياء لم ي�س��مع بها من قبل،
ف إ�ن المجل���س في والا���س يطلع على عمل موظفي الم ؤ��س�سة ،ويطلع أ�ربع مرات في ال�سنة على كيفية
تتطور كل من الفرق الثلاث« ،هذا مختلف ج ًّدا» ،ويق�صد بذلك أ�ن المجل�س يتدخل �إلى حد كبير
في التفكير والتخطيط للم�ش�اريع على الم�س��توى الإ�ستراتيجي ،ومن ثم يراقب التنفيذ من خلال
التحديثات العادية.
�إدارة وجهات نظر و�ضغوطات متعددة
تتطلب المعرفة بو�صفها و�س��يلة رئي�س��ة للم ؤ��س�س��ة تحو ًل ثقاف ًّيا عمي ًقا ،ومن ذلك التخلي عن
الموظف�ين العامل�ين في تق�ديم المن�ح في مجالات تموي�ل البرامج الت�ي لم تعد تدعمها الم ؤ��س�س��ة،
وتح�ول كب�ير من الموظفين الذين عملوا با�س��تقلال ن�س��ب ًّيا منع�ز ًل بع�ضهم عن بع��ض� ،إلى نهج
�أكثر تراب ًطا وعلى �صورة فرق .وقد ثبت �أن تحقيق التغير الثقافي ال�ضروري للانتقال من نموذج
تق�ديم المن�ح الخيري�ة إ�لى نم�وذج يركز عل�ى المعرفة أ�م�ر �صعب ج� ًّدا؛ فبع�ض ال�ضغ�وط كانت
خارجية؛ وتمثلت في �أن المنظمات غير الربحية كانت �س��عيدة ج ًّدا بالنهج القديم للم ؤ��س�س��ة ،في
ح�ين «كان الق�ادة غير الربحي�ين ي�ضغطون على الم ؤ��س�س��ة لكي تغدو مرك ًزا معرف ًّي�ا» ،ويقال �إن
موظفي البرنامج قد لم�سوا هذا ال�ضغط لكي تبقى الم ؤ��س�سة على نهجها التقليدي في تقديم المنح
ب�ص��ورة كب�يرة .في حين كانت ال�ضغوط ا ألخرى داخلية ،ون�ش���أت عل�ى الأقل من اجتماع وجهات
نظ�ر مختلف�ة؛ إ�ذ إ�ن الخلفي�ات والمه�ارات المختلف�ة للعامل�ين في كل فريق تعني -م�ن بين �أمور
�أخرى -أ�نه على الرغم من « أ�نهم يريدون ا أل�شياء نف�سها ،ف�إنهم لا يتحدثون اللغة نف�سها» ،ومع
ذل�ك ف�� إ�ن التغ�ير الثقافي قد بد أ� ،وهو يعزى ب�صور ٍة ما إ�لى تعدد المهارات ،والفرق ذات وجهات
النظر المتعددة .والآن ترى الم ؤ��س�سة �أنها تعمل على كيفية إ�حداث ذلك التحول الثقافي من خلال
أ��سئلة من مثل :من هم الذين يجب أ�ن ي�شاركوا في اجتماعات �أو قرارات معينة؟
