Page 225 - creativephilanthropy

‫‪ | 224‬ا إلبداع في العمل الخيري‬

‫أ��ش�خا ً�صا مح ِّفزين للتغيير‪ ،‬وو�س��طاء وم�صادر للمعلومات‪ ،‬ورجا ًل للأعمال المدنية‪ ،‬من خلال‬
‫الا�ستثمارات ا إل�ستراتيجية‪ .‬بد�أت ال�صناديق تفكر بطريقة أ��صحاب ر�ؤو�س ا ألموال؛ محاول ًة أ�ن‬
‫تح�صل على �أق�صى فائدة ممكنة من كل ا�ستثمار إ��ستراتيجي لر�أ�س المال والوقت والموهبة‪ -‬ما‬
‫ع�دا‪ ...‬لا ُتقا���س عوائد الا�س��تثمار بمقيا���س الأرباح المالية‪ ،‬ولكن بمقيا���س الفوائ�د طويلة ا ألمد‬
‫والإيجابية والقوية التي يح�صل عليها عامة النا�س» (ت�سليم النتائج‪.)www.pewtrusts.com ،‬‬

‫كان�ت الح َّج�ة هي أ�ن�ه ب إ��ضافة أ��س��لوب إ��س�تراتيجية �إلى طريق�ة عملها الخا�صة‪ ،‬ت�س��تطيع‬
‫ال�صنادي�ق أ�ن تحق�ق تغي�ي ًرا أ�ك�ثر ا�س��تدام ًة وا�س��تمراري ًة؛ فعلى �س��بيل المثال في مج�ال البيئة؛‬
‫ر�أت ال�صنادي�ق �أن المنحة المالي�ة (التقليدية) تعتمد �إلى درجة كبيرة على الأو�ضاع الاجتماعية‬
‫والتنظيمي�ة وال�سيا�س��ية ال�صحيحة لتحقي�ق أ�ي ت�أثي ٍر مه ٍّم‪ .‬وعلى النقي�ض من ذلك ا�س��تطاعت‬
‫ال�صنادي�ق‪ ،‬بموجب الإ�س�تراتيجية الجديدة‪ ،‬ومن خلال العم�ل مع اتحادات منظمات الحماية‬
‫الوطنية والإقليمية وغيرها لت�صميم حملات التعليم العام الإقليمية‪ ،‬وبا�ستعمال و�سائل توا�صل‬
‫حديثة للت�ش�جيع على الم�ش�اركة العامة‪ ،‬ا�س��تطاعت أ�ن تزيد من م�ساحة الأر�ض المحمية ب�صورة‬

‫مثيرة‪.‬‬

‫عنا�صر المبادرة الإبداعية‬

‫لاا�ستحواذ على اهتمام العامة‬

‫بالن�س��بة �إل�ى ال�صنادي�ق لا يتعلق تحقيق المهمة بالمال فقط‪ ،‬بل ي�س��تلزم ا ألمر «الا�س��تحواذ‬
‫عل�ى الاهتم�ام الع�ام م�ن خ�لال التوقيت الجي�د وال�ش�ركاء الجيدين والخي�ال والإب�داع»‪ ،‬و�إن‬
‫�أح�د الأمثلة هو برنامج ال�صندوق‪« :‬الأمريكيون يناق�ش�ون ال�ضم�ان الاجتماعي»‪ .‬ورغب ًة منه في‬
‫الت أ�ثير في النا���س و إ��ش�راكهم في مناظرة عن ال�ضمان الاجتماعي‪ ،‬ه�د َف البرنامج الاجتماعي‬
‫إ�ل�ى «الم�س��اعدة عل�ى �إعادة بناء �صوت الأمريكيين في العملية ال�سيا�س��ية‪ ،‬و إ��ش�راكهم في نقا���ش‬
‫حول ق�ضية ال�سيا�سة الوطنية والم�ساعدة على إ�ن�شاء حوار بين عامة النا�س و�ص َّناع القرار بحيث‬

‫تعك�س ال�سيا�س ُة العام ُة الإراد َة ال�شعبية» (‪.)www.pewtrusts.com‬‬