Page 227 - creativephilanthropy
P. 227
| 226ا إلبداع في العمل الخيري
التغيير :الخبراء ،والمجموعات المعنية ،والقادة الم ؤ�ثرون في القطاعات العامة والخا�صة ،إ��ضاف ًة
إ�لى �ص َّناع القرار وعامة النا�س.
�أهداف وا�ضحة وقابلة للتحقيق
ت ؤ�ك�د ال�صنادي�ق أ�همي�ة الأه�داف الوا�ضحة والقابل�ة للتحقيق ،ومن ث�م ُيط َلب من مديري
�أق�س��ام الم�ش�روع أ�ن ي�صفوا أ�فكارهم و أ�هدافهم ب�صورة عامة؛ ويحدد ه ؤ�لاء المديرون بعد ذلك
النتائ�ج المتوقعة وا إل�س�تراتيجيات والو�س��ائل والمقايي���س التي �س��وف ت�س��تخدم لقيا���س التقدم؛
وتخ�ضع هذه الخطط بعد ذلك للمراجعة الخارجية والنقا�ش؛ فيراجع مجل�س الإدارة تطور كل
برنامج ب�صورة �سنوية وي�ضع المعايير والنتائج المتوقعة لل�سنة التالية« .تح�ِّسن هذه الخطوات من
فر�ص تحقيق نتائج مه َّمة وقابلة للقيا�س ،وت�سمح بتحقيق تح�سينا ٍت في الإ�ستراتيجية».
الواقعية في المحدودية والعمل الجماعي
ت ؤ�ك�د ال�صنادي�ق الحاجة إ�لى الواقعية في دور تقديم المنح المالية ،اعترا ًفا بحقيقة �أن مق ِّدم
المنح�ة لا ي�س��تطيع فع�ل كثير بمف�رده أ�و في منا ٍخ غير داع� ٍم .إ�ن قبول حقيق�ة �أن ال�صناديق هي
(عام�ل واح�د في معادل�ة معق�دة) ي�ؤث�ر ب�صورة جوهري�ة في �أ�س��لوب ال�صناديق لقيا���س الأداء
(ما �س��وف يرد في الأ�س��فل)� .إن الق�ضايا الرئي�س��ة منذ بداية الم�شروع هي تحليل مناخ التمويل،
والبحث عن وجود كيان آ�خر يقوم بدو ٍر ما ،إ��ضافة �إلى العقبات المحتملةُ .تدمج كل هذه الق�ضايا
في ا إل�ستراتيجية.
إ�ن الواقعية في محدودية دور ال�صناديق ،وتعقيد الم�شكلات ،تعني أ�ن العمل ب�صورة جماعية
مع الآخرين هو أ�مر �أ�سا�سي .ولدى ال�صناديق �سج ٌّل طويل من العمل مع ممولين آ�خرين ومنهم
-إ��ضافة إ�لى آ�خرين -م ؤ��س�سة روبيرت وود جون�سون الخيرية المتخ�ص�صة في ق�ضايا ال�صحة.
