Page 30 - creativephilanthropy
P. 30
لخيا لامعألا اذامل :لوألا ءزجلا | 29
كيان توزيع غير ربحي
لا تعيد الم�ؤ�س�س��ات الأرباح الناتجة من ا�س��تخدام الأر�صدة �أو ا ألن�شطة التجارية إ�لى �أع�ضاء
مجال���س ا إلدارة �أو المديري�ن؛ فق�د تراك�م الم ؤ��س�س��ة فائ ً�ضا في �س��نة معينة ،ولك�ن يجب تطبيق
الفائ�ض وف ًقا لر�سالتها الأ�سا�سية ،و أ�لا توزع الفائ�ض على الم َّلك ا أل�سا�سيين �أو من يكافئهم.
خدمة هدف عام
يجب �أن يكون للم ؤ��س�سات دور أ�كثر من مجرد تلبية حاجات مجموعة اجتماعية �ضيقة �أو فئة
محددة ،مثل أ�ع�ضاء أ��س��رة بعينها �أو دائرة مغلقة من الم�س��تفيدين؛ فالم�ؤ�س�س��ات أ�ر�صدة خا�صة
تخ�دم أ�غرا ً�ض�ا عام�ة؛ فقد يك�ون الغر�ض العام �أو لا يك�ون خير ًّيا وقد لا يك�ون ،ومن ثم مع ًفى
من ال�ضريبة بح�سب ن�ص القانون الخيري ،المهم هو أ�ن يكون الغر�ض جز ًءا من النطاق العام.
ع�ادة م�ا ُي�س��تخدم م�صطلح الم�ؤ�س�س��ة أ�و ال�صن�دوق للدلالة على منظمات لها وقف ت�س��تمد
منه الدخل ،وعلى أ�ي حال فبع�ض الم�ؤ�س�س��ات لا تمتلك وق ًفا دائ ًما؛ فعلى �س��بيل المثال قد ي�ستمد
بع ُ�ضها دخلها من عقد دائم (بع�ض الم�ؤ�س�سات التابعة ل�شركات مث ًل) ،في حين قد تمتلك �أنماط
أ�خرى -مثل الم�ؤ�س�س��ات التابعة للتجمعات ال�س��كنية -وق ًفا ،ولكنها تطلب أ�موا ًل من �أجل الإنفاق
الحالي ،وللرفع من قيمة قاعدة �أر�صدتها ،وقد تمتلك م ؤ��س�سات أ�خرى وق ًفا �صغي ًرا أ�و لا تمتلك؛
ومن ثم تطلب أ�موا ًل �سنو ًّيا ،ولكنها تت�صرف في جوانب مهمة عدة مثل الم�ؤ�س�سات الخيرية.
يدور اهتمامنا في هذا الكتاب �أ�سا�ًس�ا على الم ؤ��س�س��ات الخيرية ،مع أ�ننا �سن�ش�ير إ�لى �أنماط
أ�خرى ،و�سنركز �أ�سا�ًسا في الم�ؤ�س�سات الموهوبة للوقف ،بد ًل من الم ؤ��س�سات أ�و ال�صدقات المتنوعة
ب�صورة عامة؛ لأن الم�ؤ�س�س��ات الموهوبة للوقف أ�كثر حرية من م�ؤ�س�س��ات ال�صدقات التي لا تتمتع
بدخ�ل م�س��تقل �آمن لتحقي�ق الأدوار ا إلبداعية التي نعتقد �أننا ب�أم���س الحاج�ة �إليها في المجتمع
المعا�صر.
