Page 348 - creativephilanthropy
P. 348
ماضملا :ثلاثلا ءزجلا | 347
�صنع �ش�بكات عمل على الم�س��تويات كافة ،ابتداء ربما باجتماع مع �سيا�س��يين رفيعي الم�س��توى في
ال�صب�اح� ،إل�ى آ�خر مع ن�ش�طاء محليين في الظهيرة .ويعن�ي ذلك أ�ي ً�ضا �أن على المديرين إ�ن�ش�اء
ف�س��حة للوقت الذي ي�ش�مله ت�أ�سي�س �شبكات العمل وتطويرها والحفاظ عليها ،واتحاذ القرارات
ال�صعبة المتعلقة باختيار �أي ال�شبكات جديرة بالمثابرة معها ،و أ�يها تمتلك قيمة محدودة.
أ��سلوب للتخطيط
لطالما تغنت الم ؤ��س�سة الخيرية التقليدية بالتخطيط (الإ�ستراتيجي) ،وبالن�سبة إ�لى الم ؤ��س�سة
الخيري�ة ا إلبداعي�ة يع� ُّد التخطي�ط �ضرور ًّي�ا لت�أم�ين التركيز والجهد الم�ش�ترك لبن�اء المعرفة،
وال�س��معة الح�س��نة ،و�ش�بكات العم�ل ذات ال�صل�ة .ويع� ُّد التركي�ز بالن�س��بة إ�لى تلك الم ؤ��س�س��ات
حا�س ًما ،لأ�سباب لي�س أ�قلها أ�نه من الم�ستحيل أ�ن تكون خبي ًرا في عديد من المجالات .والتخطيط
مهم أ�ي ً�ضا لتحديد النتائج المرغوبة والإ�ستراتيجيات ال�ضرورية لتحقيقها.
م�ساحة لانتهاز الفر�ص والمرونة
على الرغم من أ�ن مجال���س الم�ؤ�س�س��ات الخيرية ا إلبداعية ومديريها لا يرف�ضون التخطيط،
ف�إنهم يجدون أ�نه ي ؤ� ِّمن �إطا ًرا للعمل ولي���س مخط ًطا له ،وكذلك ف إ�ن لانتهاز الفر�ص دو ًرا مه ًّما
في الم�ؤ�س�سة ا إلبداعية.
وت�درك الم�ؤ�س�س��ات الخيري�ة ا إلبداعي�ة أ�ي ً�ض�ا الحاج�ة إ�لى المرون�ة ،والانفتاح عل�ى الأفكار
الجدي�دة ،والا�س��تجابة �إل�ى ا ألو�ض��اع البيئية المتغيرة ،وا�س��تغلال الفر�ص والمناف�ذ المفتوحة في
ال�سيا�س��ة .لذل�ك يم�ض��ي المدي�رون والموظفون في تل�ك الم ؤ��س�س��ات وق ًتا في القيام بم�س��ح للبيئة،
و�إتمام مهامهم ،والبقاء متقدمين خطوة في طريق تطوير المعرفة.
يعترف المديرون في م�ؤ�س�سات كتلك بالحاجة �إلى المرونة في اختيار الوقت والمكان المنا�سبين
لإط�لاق نتائ�ج بح�ث أ�و ن�ش�ر تقري�ر ،مث� ًلا .وقد و�ص��ف �أحد المديري�ن ذلك بـ(انتظ�ار موجة)
الاهتمام ال�سيا�س��ي وال�ش�عبي ،فبينما يبدو التخطيط مه ًّما من �أجل ت�أمين التركيز والان�ضباط،
تظهر أ�همية المرونة ب�إف�ساح المجال ل ألفكار والإ�ستراتيجيات ا إلبداعية .ويقع على عاتق مديري
