Page 345 - creativephilanthropy
P. 345
| 344الإبداع في العمل الخيري
وخارجها .ويع ُّد مديرو هذه الم�ؤ�س�س��ات م�س�� ؤ�ولين لي���س فقط عن مجرد تقديم المنح وح�سب ،بل
أ�ي ً�ضا عن تخطيط وتن�سيق وتنفيذ ودمج تلك ا ألن�شطة المختلفة.
نظرية التغيير()1
ت�ش�مل إ�دار ُة م�ؤ�س�س��ة خيرية إ�بداعية تطوي َر نظرية عن كيفية حدوث التغيير ،فالم�ؤ�س�س��ات
الخيري�ة كله�ا تعمل ببع�ض الت�صورات عن كيفية حدوث التغي�ير ،ويعطون هذه المنحة بدل تلك
بن�ا ًء عل�ى افترا�ض أ�ن هذه �س��ت�صنع ت أ�ثي ًرا (م�س��تدا ًما) أ�ك�ثر من الأخرى ،لكن في الم�ؤ�س�س��ات
الخيري�ة التقليدي�ة تكون تلك الافترا�ضات �ضمنية وناد ًرا ما ي�ص��رح بها ،ف�لًض عن تفح�صها،
�أم�ا في الم ؤ��س�س��ات الخيري�ة ا إلبداعي�ة فنظرية كيفي�ة حدوث التغي�ير وا�ضحة ،ومتن�ازع عليها
ع�ادة .وينبغي للمديرين م�س��اعدة المجل���س والموظفين على تحديد ت�صوراته�م عما هو �ضروري
لتحقيق النتيجة التي اختارتها الم ؤ��س�سة ،وتفح�صها ب�صورة حا�سمة.
إ�ن ا إلع�لان ع�ن الافترا�ض��ات ح�ول ال�دور المحتم�ل للم ؤ��س�س��ة في التغي�ير وتفح���ص تل�ك
الافترا�ضات ،ي�شمل ال�س�ؤال والإجابة عن النوع الآتي من ا أل�سئلة:
•ما الم�شكلة التي تمنع تحقيق النتيجة؟
•ما م�سببات الم�شكلة؟
•ما ال�صورة التي قد يبدو عليها ح ُّل الم�شكلة؟
•م�ن أ�و م�اذا يحت�اج إ�ل�ى التغي�ير (مث� ًلا :الأف�راد ،العائ�لات ،النظ�ام التعليم�ي ،خدم�ات
الرفاهية ،نظام العناية بال�صحة ،الت�شريع على الم�ستوى المحلي �أو الوطني ،وهلم ج ًّرا)؟
كي�ف ب إ�م�كان الم�ؤ�س�س��ة الخيري�ة الو�صول �إل�ى المجموعات والبن�ى المذكورة �آن ًف�ا� ،أو الت أ�ثير
فيها ،أ�و تغييرها؟
للإجابة عن هذه ا أل�سئلة تحتاج الم�ؤ�س�سة الخيرية �إلى التفكير بالم�ستوى الجغرافي وال�سيا�سي
الذي �ستحتاج إ�لى العمل فيه ،والقيود القانونية وغيرها التي تعمل الم�ؤ�س�سة في ظلها.
