Page 343 - creativephilanthropy
P. 343
| 342ا إلبداع في العمل الخيري
�إن لذلك �آثا ًرا جوهرية في الطريقة التي تعمل بها الم�ؤ�س�سات الخيرية؛ �إذ يجب على الم ؤ��س�سة
الخيري�ة ا إلبداعي�ة �أن تح�دد �أو ًل نتيج�ة ترغ�ب فيها .إ�ن قول ذلك أ��س��هل من فعله ،و�س��يتطلب
-غال ًب�ا -كث�ي ًرا من الفكر والنقا���ش والوقت والتكرار الم�س��تمر حتى الو�صول إ�ل�ى ما هو ملائم.
وتتقب�ل ه�ذه الم ؤ��س�س��ات �أن بع�ض النتائج كب�يرة للغاية ،و�صعبة للغاي�ة ،أ�و غير ملائمة بطرائق
�أخ�رى ،لت�س��عى ه�ذه الم ؤ��س�س��ة ،أ�و ربم�ا �أي واحدة غيرها ،وراءه�ا .ولذلك ف إ�ن لموارد الم�ؤ�س�س��ة
والمعرفة و�شبكات العمل دو ًرا في تقويم اختيار النتائج التي يجب تح�صيلها ،لكن طبيعة الم�س أ�لة،
وبنية الميدان الذي توجد فيه تلك النتائج وثقافته ،واحتمالية التغيير ،لها الدور نف�سه.
الطرق على ا ألبواب المو�صدة؟
بينما ُتظهر بع�ض الم�ؤ�س�سات ا�ستعدادها لت�سليط ال�ضوء على الق�ضايا غير المعروفة ،وتفعيل
حديث ن�ش�ط ،اقترحت عديد من الم�ؤ�س�س��ات التي در�ست أ�نه عند اختيار نتيجة ما ،من الأهمية
بمكان اختيار الق�ضايا النا�ش�ئة ذات احتمالية وجود اهتمام بالأ�س��اليب والنقا�ش�ات الجديدة.
ويج�در بالذك�ر هن�ا �أن من الواج�ب �أن تكون منافذ ال�سيا�س��ة مفتوحة ،أ�و على و�ش�ك �أن ُتفتح،
وكم�ا ق�ال أ�حده�م« :لا جدوى من الطرق عل�ى ا ألبواب المو�صدة ب إ�حكام» ،ففي هذه الم�ؤ�س�س��ات
تتعل�ق ا ألولوي�ات المخت�ارة بتحليل الحاجات وتحليل نق�اط الت�أثير المحتمل�ة ،أ�و النفوذ من �أجل
التغيير .وهكذا يجب على الم�ؤ�س�س��ات الخيرية التي تتبنى هذه الأ�س��لوب �أن تك ِّون فه ًما عن بيئة
ال�سيا�سة� ،إ�ضافة �إلى امتلاك الغريزة للتغيير المحتمل والانفتاحات.
وهك�ذا ،ف���إن الب�دء بنتيج�ة م�ا يتطل�ب مه�ارات �إدارة ومهام تختل�ف عن تل�ك المطلوبة في
الم�ؤ�س�س��ة التقليدية ،ويتطلب البدء بنتيجة �أ�س��لوب مختلفة �أ�سا�ًسا ل�سيا�سات وممار�سات تقديم
المنح.
�سيا�سات وممار�سات تقديم المنح
في الم�ؤ�س�س��ات الخيري�ة التقليدي�ةُ ،يح َّدد عادة غر�ض التمويل أ�و نمط�ه ،وحجم المنحة التي
�س��تقدم بقواعد و�صيغ تقررها الم�ؤ�س�س��ة �س��ل ًفا ،وتطب�ق على الجميع ،إ��ضافة �إل�ى أ�نها تتعلق في
