Page 347 - creativephilanthropy
P. 347
| 346الإبداع في العمل الخيري
•خط�ة تدخ� ٍل ،م�ن �ضمنه�ا المجموع�ات الم�س��تهدفة ،وا ألدوات ،والج�دول الزمن�ي ،والموارد
المطلوبة.
على الرغم من أ�ن التمرين ال�سابق أ�داة مهمة في تحديد الق�ضايا التي ترى الم ؤ��س�سة �أن من
المنا�س��ب لها التدخل فيها ،وفي تطوير أ��س��اليب لمعالجة تلك الق�ضايا ،ف إ�نه لا يجب َع ُّدها خطة
ُت َّتب�ع ب�ص��ورة عمي�اء؛ فكما أ�كدنا مرا ًرا وتك�را ًرا أ�علاه ،يع ُّد التغيير الاجتماع�ي عملية متقطع ًة
ومحكومة بالم�صادفة ال�سارة؛ إ��ضافة �إلى أ�ن الأ�سلوب الإبداعية تتطلب انفتا ًحا عقل ًّيا ،وانتبا ًها
م�ستم ًّرا ،ومرونة في الا�ستجابة �إلى الظروف والفر�ص دائ َمي التغير.
العلاقات مع الآخرين
�صحيح أ�ن الطريقة ا إلبداعية تدرك �أهمية ا�س��تقلال الم�ؤ�س�س��ات الخيرية و�صوتها الم�ستقل،
�إلا أ�نه�ا ت�درك �أي ً�ض�ا �أن تل�ك الم�ؤ�س�س��ات �ضعيف�ة ن�س��ب ًّيا إ�ذا كان�ت بمفردها؛ فه�ي بحاجة إ�لى
العم�ل عل�ى م�س��اعدة ا آلخري�ن ومعهم� ،إن كان في نيته�ا تحقيق ت أ�ثير يتخط�ى الحدود ال�ضيقة
للم�ستفيدين المبا�شرين من المنح ،وتحقيق النتائج الم�ستدامة التي ت�سعى �إليها.
تمي�ل الم�ؤ�س�س��ات الخيرية التقليدية في الغال�ب إ�لى اتخاذ نظرة نحو الداخل ،وبناء علاقات
محددة مع نطاق �ضيق من ا آلخرين� ،أما الم�ؤ�س�س��ات الخيرية ا إلبداعية ،فتعير انتبا ًها للمحيط
الأو�س��ع ،وتبني �ش�بكات عمل غنية ووا�س��عة ،وتعرف قيمتها ل�سببين رئي�سين؛ أ�ولهما أ�نها بحاجة
�إل�ى وجه�ات نظ�ر و أ�فكار متع�ددة لم�س��اعدة الإبداع على تطوي�ر حلول جديدة لم�ش�كلات قديمة
في الغال�ب .وثانيهم�ا أ�نها بحاجة �إلى (مرا�س��لين) و�أبطال على م�س��تويات مختلفة وفي من�ش���آت
متنوعة من أ�جل �ضمان نقا�ش وا�سع الانت�شار حول الحلول المقترحة .وتتميز الم ؤ��س�سات الخيرية
الإبداعية ب أ�نها لا تر�سم حدو ًدا مقدرة �سل ًفا على المجموعات التي �سترتبط بها؛ �إذ �إنها �ستعمل
�أينما يكون العمل �ضرور ًّيا ،ومع أ�ي كان ،لتحقيق النتيجة المرغوبة.
ناق�ش�نا الآن بع ً�ضا من ت�ضمينات ا إلدارة للقيمة التي تربطها الم ؤ��س�س��ات الخيرية الإبداعية
ب�ش�بكات العم�ل الغني�ة والوا�س��عة ،وثم�ة ا�س��تتباع �آخ�ر يق�ضي ب�أن يك�ون المدي�رون ماهرين في
