Page 50 - educandoparainovacaoaprendizagem
P. 50

‫‪49‬‬

                                                                 ‫الفصل الثالث‬

                                                       ‫الابتراك‬

        ‫يجب التذكر �أنه لا يوجد �أي �شيء أ�كثر �صعوبة لل�شروع به‪ ،‬و�أكثر خطورة على التنفيذ‪،‬‬
        ‫و أ�قل احتما ًل في النجاح من �أخذ زمام المبادرة في ا�ستقدام نظام جديد ل أل�شياء؛‬
        ‫لأن �أعداء المجدد كثر وهم الذين كانوا ينجزون ب�وصرة جيدة وفق �شروط الظروف‬
        ‫القديمة‪ ،‬والمدافعون غير المتحم�سين بين �أولئك الذين قد ينجزون جي ًدا وفق النظام‬
        ‫الجديد‪ ،‬وين�ش�أ هذا الفتور في جانب منه عن الخوف من الخ�وصم‪ ،‬الذين يمتلكون‬
        ‫القانون بحوزتهم‪ ،‬وفي جانب آ�خر عن �شك الرجال الذين لا ي�صدقون ب�سهولة ا أل�شياء‬

                                             ‫الجديدة حتى يجربوها لمدة طويلة‪.‬‬
    ‫‪ -‬نيكولو مكيافيلي ‪ ((1) 1953‬م)‬

    ‫‪Niccolò Machiavelli, 1953‬‬

    ‫بوجه عام‪ ،‬يمكن القول إ�ن الابتكار يحدث عندما ُت�ستقدم المعرفة بنجاح إ�لى‬

    ‫المنظمات‪ ،‬و ُتق َّيم بنجاح بطريقة ُتن َّظم بها ر�سم ًّيا‪ ،‬وتدار‪ ،‬و ُتدرك �أهميتها‪ ،‬و ُتنفذ‪.‬‬
    ‫نتفح�ص في هذا الف�صل مفهوم الابتكار‪ ،‬ونحدد نقاط الات�صال والو�صل بينه وبين‬

    ‫الا�ستدامة وتطوير المعرفة‪ .‬إ�ننا نرى �أن الطريقة الأمثل لربط التطور الاقت�صادي بالتطور‬

    ‫الاجتماعي الم�ستدام هي تبني إ��ستراتيجيات ابتكارية‪ ،‬وما يعينه ذلك هو إ�عادة النظر‬

    ‫في العلاقة التقليدية بين العلم‪ ،‬والتقنية‪ ،‬والابتكار؛ وبد ًل من ع ِّد هذه المفاهيم الثلاثة‬

    ‫مفهو ًما‪،‬‬  ‫و أ�و�سع‬  ‫مركزية‪،‬‬  ‫أ�كثر‬  ‫الآن‬  ‫الابتكار‬  ‫أ��صبح‬  ‫الاتجاه‪،‬‬  ‫و أ�حادية‬  ‫ال�شكل‪،‬‬  ‫في‬  ‫خطية‬
                                                                                                                                                                                        ‫‪1‬‬
   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54   55