Page 128 - HANDBOOKOFGIFTEDEDUCATION
P. 128

‫المرجع في تربية الموهوبين ‪123‬‬

‫‪ -1‬التكيف‪ :‬ي�شير التكيف �إلى تطويع الفرد لنف�سه و�سلوكه‬                                                    ‫‪ .)Sternberg, 1986‬و ُيع ّد الأ�شخا�ص الموهوبون في مجاراة‬
‫كي ين�سجم مع البيئة‪ .‬فحين يت�سلم المرء مهام وظيفة جديدة‪،‬‬                                                         ‫الجدة الن�سبية أ�كثر الم�سهمين �إبدا ًعا في المجتمع‪.‬‬
‫�أو يلتحق بمدر�سة جديدة‪ ،‬أ�و يبني علاقة جديدة‪ ،‬ي�صبح لزا ًما‬
‫عليه التكيف مع هذه البيئة الجديدة إ�لى درجة معينة‪ .‬لقد‬                                                                              ‫الإلفة �أو الن�سبية‬
‫�أظهرت أ�بحاثنا �أن الأ�شخا�ص ا ألذكياء دون غيرهم بارعون‬                                                   ‫يكمن حقل ا إللفة الن�سبية في المجال الذي يبد أ� فيه أ�داء‬
‫في التكيف (‪Sternberg et al., 2000; Wagner, Williams,‬‬                                                       ‫الواجب ب�صورة ذاتية‪ .‬و ُتع ّد ا ألتمتة جز ًءا مه ًما في الذكاء‪،‬‬
‫&)‪ ،‬عل ًما‬                                                                                                 ‫حيث �إن العديد من ال�سلوكات اللازمة لحل الم�شكلات‪ُ ،‬تنفذ‬
‫قدرة على‬    ‫‪Hovath, 1995; Wagner & Sternberg, 1985‬‬                                                         ‫مرا ًرا وتكرا ًرا‪ .‬فعلى �سبيل المثال‪ُ ،‬تع ّد القراءة في البداية‬
                                                                                                           ‫عملية �صعبة‪ ،‬لكنها �سرعان ما ت�صبح �سل�سة و�سريعة‪ ،‬في‬
            ‫�أن ا أل�شخا�ص الموهوبين لي�سوا – بال�ضرورة‪ -‬أ�كثر‬                                             ‫حال معالجة الكلمات والجمل من ا أل�سفل �إلى ا ألعلى على‬
‫تنفيذ مكونات الذكاء‪ ،‬بل إ�ن تفوقهم يكمن في ا�ستخدام تلك‬                                                    ‫نحو تلقائي؛ �أي ذاتي‪ .‬كما �أن ال�سياقة والكلام والكتابة‬
‫المكونات في موا�ضع عملية‪ .‬وقد يكون آ�خرون أ�ف�ضل في تنفيذ‬                                                  ‫هي عمليات ت�صبح ذاتية مع الممار�سة‪ .‬ويرتقي ا أل�شخا�ص‬
‫هذه المكونات في الجانب المجرد‪ ،‬لكنهم لا يعرفون كيف‬                                                         ‫البارعون في الأتمتة درجة في حل الم�شكلات‪ ،‬مقارنة ب أ�ولئك‬
            ‫يطبقونها في واقع الحياة اليومية‪.‬‬                                                               ‫الذين لا يتقنونها؛ إ�ذ �إن قدرتهم على ا ألتمتة تتيح للموارد‬
                                                                                                           ‫حرية الحركة‪ ،‬الأمر الذي ي�سهل عملية التعامل مع ما هو‬
‫ت�ؤكد �أبحاثنا �أن الجانب المهم من التكيف يتمثل في‬                                                         ‫جديد‪ .‬أ� ّما ا أل�شخا�ص غير القادرين على ا ألتمتة‪ ،‬ف�إنهم‬
‫اكت�ساب المعرفة ال�ضمنية ‪ Tacit Knowledge‬وا�ستعمالها‬                                                       ‫يعمدون إ�لى تكري�س موارد المعالجة في أ��سا�سيات الم�شكلة‪،‬‬
‫(‪.)Sternberg et al., 2000; Wagner & Sternberg, 1985‬‬                                                        ‫ا ألمر الذي ي�ؤدي إ�لى انعدام حرية حركة تلك الموارد في‬
‫والمعرفة ال�ضمنية هي ما يحتاج المرء �إلى معرفته كي يتكيف‬
‫مع البيئة‪ ،‬عندما لا ُتد ّر�س تلك المعرفة ب�صورة مبا�شرة‪.‬‬                                                                        ‫التعامل مع المجالات الجديدة‪.‬‬
‫وتت�ألف المعرفة ال�ضمنية من «�سر المهنة»‪ ،‬و «قواعد اللعبة»‬
‫التي تقود إ�لى أ�داء ناجح في مجال ما‪ .‬وبطبيعة الحال‪ ،‬يمكن‬                                                  ‫لا يوجد ما ي�ضمن �أن يكون الأ�شخا�ص البارعون في‬
‫تحديد المعرفة ال�ضمنية �ضمن مجال ما‪ .‬و ُيع ّد الأ�شخا�ص‬                                                    ‫مجاراة الجدة الن�سبية بارعين في ا ألتمتة أ�ي ً�ضا؛ إ�ذ لي�س‬
‫الأذكياء عمل ًيا بارعين في التقاط مثل هذا النوع من المعرفة‪.‬‬                                                ‫�شر ًطا �أن تنطبق الموهبة على م�ستويات مت�صل التجريب‬
‫ويبدو �أن القدرة على التقاط المعرفة ال�ضمنية وا�ستعمالها لا‬                                                ‫ك ّلها‪ .‬فقد يكون ال�شخ�ص موهو ًبا على م�ستوى واحد من هذا‬
                                                                                                           ‫المت�صل‪ ،‬أ�و على م�ستويات متعددة‪ .‬وقد اقترحت �ساب ًقا �أن‬
                   ‫يرتبط بمعدلات الذكاء التقليدية‪.‬‬                                                         ‫ا ألتمتة المتميزة ُتح ّرر الموارد لمجاراة الجدة‪ .‬وقد تلازم‬
‫على‪ 2‬ا‪-‬لاتلكاينتفقامءع‪:‬ابلابليئرةغ‪،‬م�إل ّام �أنن أ�هنلاالُيعذ ّكداء�شالرعًطمالليلتيكتي�ضفممنعالالقبديئرةة‬  ‫عملية الأتمتة آ�ثار �سلبية تنعك�س على أ�داء المرء‪ .‬ففي بع�ض‬
‫دائ ًما‪.‬ف أ�حيا ًنايكونالذكاءفيكيفيةالخروجمنها‪.‬و إ�ذا�شعرت‬                                                 ‫الأحيان‪ ،‬كلما �أ�صبح الخبراء روتينيين في حلولهم لم�شكلة‬
‫أ�نالمهنة�أوالم�شكلة أ�والعلاقة أ�و�أي�شيء آ�خرلايلائمك‪،‬فمن‬                                                ‫�أو مجموعة من الم�شكلات‪ ،‬بد ؤ�وا بفقدان المرونة‪ ،‬ومواجهة‬
‫ا ألف�ضل �أن تلقي به وراء ظهرك‪ .‬وفي المقابل‪ ،‬ف�إن ا أل�شخا�ص‬                                               ‫�صعوبات في ر�ؤية الأ�شياء بمنظور جديد‪ .‬وقد �أظهرت �أبحاثنا‬
‫الذين يتمتعون بالذكاء العملي‪ ،‬يعرفون متى يخرجون‪ ،‬وكيف‬                                                      ‫�أن فقدان هذه المرونة يقف حائل ًا أ�مام الخبراء �أكثر من‬
‫يحققون التوازن بين الاختيار والتكيف‪ ،‬وهم يعون جي ًدا متى‬                                                   ‫المبتدئين‪ ،‬عندما يتغير واجب م أ�لوف للخبراء في مجالاته‬

        ‫يجب عليهم الان�صياع للبيئة‪ ،‬ومتى ين�سحبون منها‪.‬‬                                                                ‫الأ�سا�سية (‪.) Frensch & Sternber, 1989‬‬
‫‪ -3‬الت�شكيل‪ :‬لا يهجر المرء البيئة دائ ًما عندما لا تكون‬
‫ملائمة‪ .‬فعلى �سبيل المثال‪ ،‬قد يعمل المرء في وظيفة لا تكون‬                                                                       ‫الوظائف ال�سياقية‬
‫مثالية كما يريد‪ ،‬لكنه ي�سلك �سبل ًا تجعلها أ�ف�ضل بالن�سبة‬
‫�إليه‪ .‬إ�نني أ�رى �أن ذروة الذكاء العملي تكمن في مقدرة الفرد‬                                               ‫ُتط ّبقمكوناتالذكاءعلىم�ستوياتمتنوعةمنالخبراتمن‬
‫على ت�شكيل البيئة وتكييفها لتن�سجم معه‪ .‬ويمتلك ا ألفراد ذوو‬                                                ‫أ�جلخدمةثلاثوظائففيال�سياقاليومي‪.‬ويتطلبفهمالموهبة‬
‫الموهبة العملية مقدرة خا�صة على تحويل البيئات للكيفية‬                                                      ‫التطبيقية الم�شابهة لتلك التي أ�ظهرتها �سيليا‪ ،‬فهم الوظائف‬

                                                                                                                  ‫الثلاثالآتيةالتيقديخدمهاالتفكيروال�سلوكالذكي‪:‬‬
   123   124   125   126   127   128   129   130   131   132   133