Page 47 - HANDBOOKOFGIFTEDEDUCATION
P. 47

‫‪ 42‬ق�ضايا وتحديات في تربية الطلاب الموهوبين‬

‫�إذا اخترنا فريق كرة ال�سلة‪� ،‬أو (فرقة) المدر�سة المو�سيقية‪ ،‬أ�و‬                                          ‫عن طريق تنظيم مجموعات عنقودية (‪ 10-6‬طلاب موهوبين‬
          ‫الم�شاركين في مباريات مدر�سية بهذه الطريقة‪.‬‬                                                            ‫ي�شكلون مجموعة فرعية في غرفة ال�صف العادية)‪.‬‬

‫وبما �أننا نعرف‪ ،‬ا آلن‪� ،‬أن الذكاء يمكن تطويره‪ ،‬ف�ضل ًا‬                                                                                      ‫الخلا�صة‬
‫عن �إمكانية اكت�شافه‪ ،‬ف�إن علينا التحقق من ح�صول كل‬                                                       ‫�إن أ�ية محاولة للتنب ؤ� بم�ستقبل تربية الموهوبين‪ ،‬يجب أ�ن‬
‫طالب على فر�صة عادلة في مثل هذا التطور‪ .‬وهذا يتطلب‬                                                        ‫تتنب أ� ‪-‬بال�ضرورة‪ -‬بم�ستقبل التربية في �أمريكا‪ ،‬حيث إ�ن تربية‬
‫ت�ضافر جهود كل من ا آلباء والمعلمين‪ ،‬للت أ�كد أ�ن كل �شبابنا‬                                              ‫الموهوبين قارب �صغير في محيط تربوي �ضخم‪� ،‬سوف ينطلق‬
                                                                                                          ‫اعتما ًدا على العوامل الاجتماعية ا ألخرى‪� ،‬أو القوى المهنية في‬
                   ‫�سيحققون أ�ف�ضل ما ي�صبون �إليه‪.‬‬                                                       ‫العمل‪ .‬وقد ر�أينا في هذه المراجعة كيف ت�أثرت برامج تربية‬
‫�أ ّما أ�حد العوامل المحددة لم�ستقبل تربية الموهوبين‪،‬‬                                                     ‫الموهوبين بالق�ضايا المجتمعية للم�ساواة‪ ،‬وبال�سيا�سات الوطنية‪.‬‬
‫فيكمن في إ�عداد العاملين (‪)Gallagher, 2000‬؛ �إذ إ�ن‬
‫هناك عد ًدا قليل ًا من مراكز التعليم العالي‪ ،‬ي ؤ�هل مخت�صين‬                                               ‫ويبدو �أن الت�ضمينات الكاملة لل�شبكة العنكبوتية لم�ستقبل‬
‫تربويين في هذا المجال حال ًيا‪ .‬وفي المقابل‪ ،‬فهناك الكثير‬                                                  ‫التربية لي�ست محكمة بعد‪ .‬ونحن في الم�شروع التربوي لم نعد‬
‫من البرامج المتخ�ص�صة بتعليم الطلاب الذين يعانون‬                                                          ‫الحرا�س الح�صريين للمعرفة‪ ،‬كما أ�ن �سيطرتنا على المعرفة‬
‫إ�هعذاهقاالإت‪،‬عارنأ�اتتاللانوتتروباففر�ضل–اإ�لآعاننا‪ -‬لتمفعلدرماليياةل�طضلاخمبةا‪،‬ل إ�مل ّاو أ�هونبيمثنل؛‬  ‫المتاحة قد تتناق�ص تدريج ًيا عبر العقود القليلة القادمة‪.‬‬
‫لذا‪ ،‬يجب البحث عن بدائل �أخرى لدعم هذه البرامج‬                                                            ‫وفي الوقت نف�سه‪ ،‬قد ت�ؤدي الزيادة الم�ضطردة في الو�صول‬
‫التدريبية؛ كالتع ّلم عن ُب ْعد‪ ،‬والبرامج التعليمية ق�صيرة‬                                                 ‫إ�لى جميع �أ�شكال المعرفة إ�لى �أثر تحرري رائع في الطلاب‬
‫المدى‪ ،‬والبرامج ال�صيفية‪ ،‬وغيرها‪ .‬و�إذا لم يكن هناك‬                                                       ‫الموهوبين‪ ،‬الذين ي�ستطيعون ا�ستعمال مهارات البحث‬
‫ومنما� ٍسحتقمبنتل لظتمرةبيةإل اعلدماودهوخباي�نص‪ .‬بالأفراد‪ ،‬فلن يكون هناك مهنة‬
‫نحن نعرف‪ -‬ا آلن‪� -‬أن ع�صر المعرفة يحمل بين ثناياه‬                                                              ‫الخا�صة بهم للبحث عن معلومات ب�سرعتهم الخا�صة‪.‬‬
‫م�س ؤ�ولياته الخا�صة‪ ،‬و أ�ننا �سوف نحتاج إ�لى التطوير الكامل‬
‫الخا�ص بالطلاب ذوي القدرات العالية من جميع الثقافات‬                                                       ‫إ�ن �أحد جوانب ال�صراع الراهنة هو قدرتنا على معالجة‬
‫والخلفيات الإثنية‪ ،‬ليكونوا قادرين على تحقيق أ�على درجة‬                                                    ‫م�س أ�لة الاختلافات الثقافية في القدرة والا�ستعداد والع�ضوية‬
                                                                                                          ‫في البرامج الخا�صة بالطلاب الموهوبين‪ .‬وقد تعر�ضنا‬
              ‫ممكنة من الفهم وا إلبداع في الم�ستقبل‪.‬‬                                                      ‫لبع�ض الريا�ضات الذهنية ذات العلاقة بالم�ساواة في محاولة‬
                                                                                                          ‫لتحقيق الم�ساواة بين المجموعات الإثنية والثقاقية في‬
                                                                                                          ‫المعرفة والمهارات‪� ،‬إذا لم يكن في الواقع‪ ،‬فمن خلال بع�ض‬

                                                                                                                                  ‫أ�نواع القواعد الم�صطنعة‪.‬‬

                     ‫أ��سئلة للتفكير والمناق�شة‬                                                           ‫تخيل لو أ�ننا ا�ستعملنا الإجراءات والقواعد نف�سها التي‬
‫‪ -1‬راجع جالاجر (‪ )Gallagher‬مجموعة من الق�ضايا‬                                                             ‫الحفالرًيياقف ُتيق ّرترربيحة�سالبمونه�سوببيةنالفعي�ضوفيرةقفكيرةالامل�جستلمة‪.‬ع‬  ‫ت�ستخدم‬
‫والتحديات والم�شكلات وتو�صيات التعليم‪ .‬اذكر خم�ًسا‬                                                                                                                                       ‫فع�ضوية‬
                                                                                                          ‫الطلابي الأكبر‪ .‬ف�إذا كان هناك ‪ %70‬من الذكور البي�ض‪ ،‬ف�إن‬
   ‫منها‪ ،‬ثم رتبها بناء على م�ستوى إ�لحاحها و أ�هميتها‪.‬‬

‫‪ -2‬هل ت�شعر بالقلق تجاه الم�ستوى المتدني للتعليم في‬                                                       ‫‪ %70‬من فريق كرة ال�سلة �سيكون محجو ًزا للذكور البي�ض‪،‬‬
       ‫أ�مريكا‪ ،‬مقارنة بغيره من دول أ�خرى؟ لماذا؟‬                                                                 ‫بغ�ض النظر عن المهارة أ�و القدرة‪.‬‬

‫‪ -3‬أ��شار جالاجر �إلى �أن بع�ض المدار�س تعرف الطالب‬                                                       ‫�أ ّما �إدارة الاختبارات وتطبيقها لاختيار أ�ع�ضاء الفريق‪،‬‬
‫الموهوب ب�أنه الفرد المنتج والفاعل‪ ،‬فهل تقترح ا�ستثناء‬                                                    ‫ف�سوف ُتح ّدد بطريقة متحيزة ثقاف ًيا؛ باعتبار أ�ن الذكور البي�ض‬
‫الطلاب متدنيي التح�صيل من برامج الموهوبين؟ لماذا؟‬                                                         ‫�سيكون �أدا�ؤهم أ��ضعف فيها مقارنة بالذكور ال�سود‪ .‬كما �ستكون‬

‫‪ -4‬في ما يخ�ّص الت�سريع‪ ،‬وو�ضع الطلاب الموهوبين في‬                                                        ‫الذكور‬  ‫الهبناي�كض‪،‬قت�كصو�نصم�عس ؤ�نولةجيعنانت أ�دكائرهةم�اسللة�ض أ�عقيلف‪،‬رتببدةل ًالدمىن‬
‫ناق�ش جالاجر ق�ضية مركزية‬    ‫بهم‪،‬‬   ‫مهجي‪:‬موكيعافت ُنن ّخظام�صمةا‬                                          ‫تحديد‬
‫من معلومات في مواجهة التيار‬  ‫لدينا‬                                                                        ‫ياتلططلويبلا ولأاملرجاخديالك ًا�سوبا�بس ًعاملحرت ؤ�ميلة‬  ‫الدافعية‪ ،‬والرغبة في العمل‬
‫القوي الحالي نحو الدمج واللاتجان�س في المجموعات‪.‬‬                                                                                                                   ‫لهذه الاختلافات الثقافية‪ .‬ولا‬
‫و�ضح كيف ترتبط الم�ساواة مقابل التميز بهذه الق�ضية‪.‬‬                                                       ‫مدربنا لكرة ال�سلة يذهب بعي ًدا ب�أحلامنا في الفوز بالمو�سم؛‬
   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52