Page 123 - creativephilanthropy
P. 123
| 122ا إلبداع في العمل الخيري
وتحقيق الاندماج الكامل بين الم�ؤ�س�ستين ،و ُعين أ�ع�ضاء مجل�س الإدارة الت�سعة والرئي�س التنفيذي
للم ؤ��س�سة في المقام ا ألول إلدارة هذه العملية الطويلة.
م�ن ب�ين الخ�صائ���ص المميزة للجمعي�ة التركي�ز في �أبحاث ال�س��وق والت�س��ويق ،والتركيز في
المعرفة التنب ؤ�ية ال�صحيحة ،و�إدراكها للبيئة العامة وال�سيا�س��ية الوا�س��عة ،إ��ضافة �إلى �أن هناك
تنو ًعا كبي ًرا في ع�ضوية مجل���س الإدارة ،ويعزى ذلك �إلى تنوع النا���س الذين كانت تتوجه إ�ليهم
الجمعي�ة .ولأن الانتق�ال كان بوت�يرة تدريجي�ة ،كان�ت ع�ضوية مجل���س ا إلدارة م�س��تقرة تما ًما،
وقد كان أ�حد ت�أثيرات هذه الخ�صائ�ص المختلفة أ�ن بد�أ أ�ع�ضاء مجل���س ا إلدارة في الت�ش�كيك في
فاعلية الطريقة التي تعمل بها الم�ؤ�س�سة.
وم�ع حلول منت�صف الت�س��عينيات ،بد أ� المجل���س يت�س��اءل :ما الذي تغير ،وكي�ف لنا أ�ن نعرف
ذل�ك؟ وخل���ص إ�ل�ى �أنه لا يعرف ،ولي���س لديه القدرة على معرفة ذل�ك ،و أ��صبح من الوا�ضح أ�ن
هن�اك كث�ي ًرا من البرامج ،وه�و ما جعل �أع�ضاء مجل���س الإدارة �أقل انخرا ًط�ا ،وجعل الموظفين
يفق�دون حما�س��هم ،وم�ن ث�م طلب الرئي���س التنفي�ذي مراجعة �ش�املة لعم�ل الم ؤ��س�س��ة ،فوافق
المجل�س الخما�سي ب�ش َّدة.
المراجعة الجذرية للموارد
�أن�شئت خم�س فرق للتخطيط الإ�ستراتيجي من مختلف التخ�ص�صات ،واتخذ قرار با�ستبعاد
الا�ست�ش�اريين الخارجي�ين؛ من �أجل �ضم�ان الملكية الكاملة للقرارات داخل الم�ؤ�س�س��ة ،وفي نهاية
ه�ذه العملية عقد مجل���س ا إلدارة والموظفون اجتما ًعا مغل ًقا ،نظ�روا فيه إ�لى 15مقتر ًحا وفكرة
ُقدمت جميعها من الموظفين ،لذلك ف إ�نه �أ ًّيا كانت الفكرة التي �سيقع عليها الاختيار ف�ستكون من
حق الم�ؤ�س�س��ة وحدها ،وقد اختيرت فكرتان (مع إ��ضافة فكرة ثالثة في وقت لاحق من ال�س��نة)،
و أ�عيد تنظيم الموظفين بما يتوافق مع ذلك.
�أدت هذه العملية ب�صورة �أ�سا�س��ية إ�لى خف�ض حقول برنامج الم�ؤ�س�س��ة المتخ�ص�صة من �أكثر
من � 100إلى ثلاثة فقط ،وبد�أت الم�ؤ�س�سة أ�ي ً�ضا ب�إعادة تعريف دورها ومواردها و�إ�ستراتيجياتها،
