Page 126 - creativephilanthropy
P. 126
لإبا خيريلا لعملا عن البحث :يناثلا ءزجلا | 125
الحكوم�ة الاتحادي�ة� ،إذ تعتق�د أ�ن البحوث والدرا�س��ات ناد ًرا ما ت�ؤدي �إلى تغيير في ال�سيا�س��ات
مبا�ش�رة بطريق�ة ال�س��بب والنتيجة؛ فهي ترى �أن �أبحاثها تمتاز بـ(ت�أث�ير التنوير) ،وخلق نوعية
مختلف�ة م�ن النقا���ش .وه�ي كذلك تبحث ع�ن الق�ضاي�ا التي تلقى قلي� ًلا من الاهتمام وت�س���أل:
«م�ا ال�ذي يتطلب�ه الأمر لتوعية النا���س ب�صورة تف�س��ح المجال لممار�س��ات و�سيا�س��ات جديدة؟»،
وهذا بدوره ينطوي على نموذج دفع و�س��حب .من خلال قيام ال�صحفيين بطرح الأ�س��ئلة ،و�شحذ
اهتم�ام ال�ر�أي الع�ام ،وتحقي�ق التعل�م والتغطي�ة« ،فنح�ن نرغ�ب في الح�صول عل�ى مزيد من
المتابعين وا آلذان الم�صغية حول �إحدى الم�ش�كلات» ،وتعد الا�س��تثمارات في كل من و�سائل الإعلام
وا إلذاع�ة �أق�وى ال�س��بل للف�ت الانتباه إ�لى ق�ضي�ة ما؛ «�إذ إ�ن بن�اء حوار أ�كثر ا�س��تنارة ي�ؤدي إ�لى
نتائج أ�ف�ضل من مجرد فر�ض �سيا�سة معينة».
المعرفة وحدها لا تكفي
تعلق الم ؤ��س�سة �أهمية كبيرة على قوة المعرفة ،إ�لا �أنها تعتقد أ�ي ً�ضا أ�ن المعرفة وحدها لا تكفي
لدفع عجلة التغيير؛ �إذ لا بد �أن تتوافر لدى النا�س القدرة ،والرغبة ،لا�ستخدام هذه المعرفة .وقد
�أدى هذا النهج فوق المعرفي بالم�ؤ�س�س��ة �إلى تبني أ��س��لوب على درجة عالية من التكامل و(القيمة
الم�ضاف�ة) ،وب أ�ه�داف وا�ضحة و إ��س�تراتيجيات متع�ددة ،وبيانات مو�ضوعي�ة وتقنيات الات�صال
الم�س��تهدفة .وتعم�ل الم�ؤ�س�س��ة من خلال ف�رق متعددة التخ�ص�ص��ات -لكونها تعمل مع ال�ش�ركاء
في الم ؤ��س�س��ات والقطاع�ات -عل�ى توليد معرف�ة موثوقة وقابلة للا�س��تخدام وتلب�ي الاحتياجات
والحقائق الموجودة على أ�ر�ض الواقع؛ لتن�شر بعدها هذه المعرفة الموثوقة وال�صالحة للا�ستخدام
(بذكاء) بين الممار�سين و�صناع القرار.
ت�رى الم�ؤ�س�س��ة أ�ن الاختبار الحقيق�ي لفاعليتها يكمن في كون منتجاته�ا -ا ألفكار والحلول-
مقنع�ة بم�ا في�ه الكفاية للت�أثير في ا آللاف من المنظمات في المجالات المُختارة التي لا تتلقى دع ًما
مال ًّيا مبا�ش ًرا منها ،أ�و غير مقنعة؛ « إ�ن كفاءتنا في التناف�س في �سوق ا ألفكار يحدد مدى فاعليتنا
في ت�أدية مهمتنا ،ومن ثم خدمة النا�س» (Chairman’s letter,Wallace Foundation 2003–04:
).p. 2
