Page 131 - creativephilanthropy
P. 131
| 130ا إلبداع في العمل الخيري
ومبادرات متعددة المواقع ،وتطوير المعرفة ،والم�ساعدة على إ�ثراء و�ضع المعايير ،و�أ�ساليب جديدة
للتدري�ب ،وال�ش�راكات الحكومية وال�ش�راكات الجامعي�ة ،وتوفير معلومات �س��ليمة عن الق�ضايا
الرئي�سة ل�صانعي ال�سيا�سات وقادة المجتمع .وتتلخ�ص النظرية في أ�ن مواقع الابتكار تثري تطور
الم�ؤ�س�س��ة وانت�ش�ار معرفتها ،والعك�س بالعك���س؛ فمواقع الابتكار وتطوير المعرفة وانت�شارها يفيد
كل منهم�ا م�ن الآخ�ر لتحقيق منافع تعود على البلاد والنا���س �س��واء أ�كانوا م�س��تفيدين �أم غير
م�ستفيدين.
م�ضامين وق�ضايا
الحوكمة
على مدى الخم�س��ة ع�ش�ر عا ًما ا ألولى من وجود الم�ؤ�س�سة ،كانت الم�سائل القانونية والهيكلية
تت�س��بب بمخاوف م�س��تمرة للأمناء (لا �س��يما الانف�صال القانوني والمالي للم�ؤ�س�سة من ال�شركة
التي تمثل أ��س��همها الأ�صول المالية ا أل�صلية) ،وفي الوقت الذي كانوا يعيدون فيه تنظيم القاعدة
المالي�ة والهي�كل القانوني للم�ؤ�س�س��ة ،اتخذ مجل���س الإدارة الم�س��تقر وطويل الخدمة �سل�س��لة من
ا إلج�راءات الت�ي هدف�ت �إلى تركيز جهود الم ؤ��س�س��ة في تحقيق التغيير على نطاق وا�س��ع في عدد
قلي�ل م�ن الأهداف البرامجية المحددة ،بد ًل من تمويل ما يزيد على 100برنامج كانت تدعمها
في ع�ام 1999م .وق�د حدث�ت هذه الحرك�ة الرامية إ�لى اعتماد أ��س��لوب �إبداع�ي للعمل الخيري
تدريج ًّي�ا ،ب�د ًءا م�ن زيادة الانتباه إ�لى نتائ�ج تقديم المنح في منت�صف الت�س��عينيات ،تلاها قرار
مجل���س الأمن�اء في عام 1999م بالتركيز في نتيجتين محددتين ووا�س��عتي النط�اق (ثم أ��ضيفت
بعدها في عام 2001م نتيجة ثالثة).
من عام 2001م إ�لى عام 2004م عمق المجل�س م�شاركته في المجالات ذات البرامج الوا�ضحة،
وزاد ع�دد أ�ع�ضائ�ه لي�صبح�وا ع�ش�رة ،في ح�ين تقاعد مدي�ران .وفي أ�ثن�اء �س��عيها إ�لى توظيف
مديرين جدد ،هدف المجل���س إ�لى تطور تدريجي في مزيج من المهارات ووجهات النظر اللازمة
لنجاح نهج الم ؤ��س�سة الجديد؛ لذا فقد بحثوا عن ا أل�شخا�ص الذين ب إ�مكانهم تحقيق مدخل على
