Page 132 - creativephilanthropy
P. 132
لإبا خيريلا لعملا عن البحث :يناثلا ءزجلا | 131
الم�س��توى ا إل�س�تراتيجي ولي�س على م�س��توى التنفيذ ،والذين ب إ�مكانهم توفير وجهات نظر وا�سعة
وعلى م�س��توى الدولة حول الق�ضايا التي ُتعنى بها الم�ؤ�س�س��ة« ،لم يكن تركيزنا على قدرتهم على
فتح ا ألبواب ،بل على قدرتهم على توفير التوجيه ،وكيفية تجنب العقبات ،و�ضمان �سماع جوانب
مختلفة عن الموا�ضيع المطروحة».
حافز المجل�س :التغيير لا العمل الخيري
كل م�ا يري�ده الجميع في المجل���س م�ن وجودهم فيه ه�و �أداء ما هو �أكثر من مج�رد الموافقة
عل�ى تق�ديم العطاي�ا الخيرية؛ فهم يري�دون تحقيق تغيير حقيق�ي في التعلي�م والفر�ص المتاحة
للأطفال؛ «فالجميع في المجل�س يعتقد ب�أن ذلك -على هذا الم�ستوى الأ�سا�سي -نابع عن عواطف
قوي�ة»« ،فتحقي�ق التغي�ير حاف�ز للان�ضم�ام �إلى المجل���س مختلف تما ًم�ا عن الحاف�ز المعتاد في
الم�ؤ�س�س��ات التقليدية حيث ين�صب جهدهم على م�س��اعدة الم�ؤ�س�س��ة الخيرية المف�ضلة لديهم؛ �أنا
لا أ�ريد أ�ع�ضاء مجل�س �إدارة يقدمون لي مقترحات للتمويل».
بناء فريق للم�ساءلة
لقد �سعت الرئي�سة التنفيذية بج ٍّد إ�لى بناء مجل�س يعمل كفريق واحد ،بقدر �سعيها إ�لى بناء
فريق من الموظفين ،و إ�ف�س��اح المجال لطرح الأ�س��ئلة .ترى الرئي�س��ة التنفيذية �أن دورها يكمن في
ت أ��سي���س مجل���س مرتاح تما ًما مع الموظفين والق�ضايا ليطرح ا أل�س��ئلة ال�صعبة؛ « إ�ن دوري ب�صفة
القائ�د في ه�ذا الم�كان هو أ��ش�به ما يك�ون بامر أ�ة تق�ود ح�صانين م�س��رعين في �آن م ًعا ،وعلى كل
ح�ص��ان ت�ض��ع �س��ا ًقا؛ �إ ًذا فمهمت�ي هي الت�أك�د من �أن الح�صان�ين -مجل���س ا إلدارة والموظفين-
يرك�ض��ان في الاتجاه نف�س��ه وبال�س��رعة نف�س��ها ،و�أحد إ�ج�راءات التقدم التي أ�تبعها هي م�س��توى
الخط�اب في اجتماع�ات مجل���س الإدارة؛ فقد انتقلنا انتقا ًل وا�ض ًحا من طرح ا أل�س��ئلة عن عدد
المديرين الذين يد َّربون �إلى طرح �أ�سئلة أ�كثر �أهمية و�إ�ستراتيجية».
