Page 317 - creativephilanthropy
P. 317

‫‪  |  316‬ا إلبداع في العمل الخيري‬

‫ •ت�ص��ور �ش�مولي عن إ�دارة الم�ؤ�س�س��ة الخيري�ة ي�ؤكد علاقتها مع بيئة المهم�ة‪ ،‬وتنوع التوجهات‬
‫داخ�ل الم ؤ��س�س��ة الخيرية وخارجها‪ ،‬ودرج�ة تعقيد المطالب الملقاة عل�ى عاتقها‪ .‬وثمة حاجة‬
‫�إلى تلك النظرة ال ُك ِّلية في المجال الخيري‪ ،‬حيث تكون الم�ؤ�س�سات الخيرية‪ ،‬مرا ًرا‪ ،‬جز ًءا من‬
‫أ�نظمة أ�كبر لتقديم الخدمات �أو تطوير ال�سيا�سة‪ .‬تتطلب أ�نظمة كتلك قاعدة معرفية �صلبة‪،‬‬
‫ومعلوم�ات حديث�ة‪ ،‬بالإ�ضاف�ة إ�ل�ى (نظ�رة كاملة لل�ص��ورة)‪ ،‬و�إج�راءات بحثية لا�س��تيعاب‬
‫المنظورات المختلفة‪ .‬وبتعبير آ�خر‪ :‬تعني إ�دار ُة البرامج الإبداعية إ�دارة المعرفة والمعلومات‪.‬‬

‫ •وبع� ًدا معيار ًّي�ا ل إلدارة لا يت�ضم�ن مظاهر الفاعلية والأداء التقني فح�س��ب‪ ،‬بل �أي ً�ضا أ�همية‬
‫القي�م الاجتماعي�ة والثقافي�ة وال�سيا�س��ية‪ ،‬ووقعها على ال�سيا�س��ات؛ وهك�ذا فبالإ�ضافة إ�لى‬
‫ا إلدارةفيبيئاتالمهماتالمعقدةالتيتت�سمبعدمالا�ستقرار‪،‬عادةماتع ُّدالم ؤ��س�ساتالخيرية‬
‫الإبداعي�ة منظم�ا ٍت تعتم�د على القيمة‪ ،‬وت�ش�تمل عملية �إدارتها على الق�درة على العمل مع‬
‫خيارات‪ ،‬وت�صورات‪ ،‬وتخطيطات مختلفة للواقع‪ ،‬با إل�ضافة �إلى تقويمات وم�ضامين للدوائر‬
‫الانتخابية المختلفة على اختلافها‪ .‬وبهذا ف�إن �إدارة البرامج ا إلبداعية هي في نهاية المطاف‬

                                    ‫إ�دارة �سيا�سية �أكثر منها تكنوقراطية‪.‬‬
‫ •وبع ًدا �إ�س�تراتيج ًّيا تنمو ًّيا يرى الم ؤ��س�س��ات الخيرية بو�صفها نظا ًما يتطور‪ ،‬ويواجه م�شكلات‬
‫وفر ً�ص�ا تت�ضم�ن مرا ًرا مع�ضلات �أ�سا�س��ية تتعلق ب�ا إلدارة‪ .‬ينظر هذا البعد إ�لى الم�ؤ�س�س��ات‬
‫الخيرية على أ�نها كينونات تتغير مع مرور الزمن‪ ،‬في حين تتعامل مع الفر�ص والمعوقات التي‬
‫تواجهه�ا بو�صفه�ا جز ًءا من اقت�صاد �سيا�س��ي أ�ك�بر‪ .‬وتعني إ�دارة الم�ؤ�س�س��ات الخيرية �إدارة‬

                                ‫التغيير؛ الداخلي والخارجي على حد �سواء‪.‬‬
‫ •وبع ًدا م ؤ�ث ًرا يتعامل مع الأعمال اليومية للم ؤ��س�سة الخيرية‪ ،‬مثل‪ :‬ا ألمور ا إلدارية‪ ،‬والمحا�سبة‪،‬‬
‫و�ش�ؤون فريق العمل‪ ،‬وتقديم الخدمات‪ ،‬وتقديم المنح‪ .‬ولطالما كان هذا الجزء مركز اهتمام‬

      ‫�إدارة الم ؤ��س�سات الخيرية التقليدية )‪.(Prager 2003; Orosz 2000; Oster 1995‬‬

‫وعل�ى ه�ذه الخلفي�ة‪ ،‬نناق���ش أ�ن �إدارة الم�ؤ�س�س��ات الخيري�ة الإبداعي�ة ت�ش�تمل عل�ى أ�دوات‬
‫و�إ�س�تراتيجيات ومه�ام ومه�ارات وبن� ًى وثقاف�ات وعملي�ات تختلف كل ًّي�ا عن تلك الت�ي تتطلبها‬
‫إ�دارة م ؤ��س�س��ات خدمي�ة أ�و �أخ�رى ذات توجه علمي‪ .‬وثمة فارق رئي���س بين الأ�س��اليب الإبداعية‬
   312   313   314   315   316   317   318   319   320   321   322