Page 316 - creativephilanthropy
P. 316
ماضملا :ثلاثلا ءزجلا | 315
المنخف�ض من عدم الا�ستقرار هي بجعلها منظمات �صغيرة وروتينية ن�سب ًّيا؛ فجعلها �صغيرة من
�أجل الحفاظ على درجة مقبولة من التنا�س��ق ،وبيروقراطية لتدعيم فاعلية العمليات .ونناق���ش
أ�ن كثي ًرا من العمل الخيري التقليدي و�أ�س��اليب �إدارته يندرج تحت هذا الت�صنيف؛ وقد ناق�ش�نا
في الف�صل�ين الأول والث�اني أ�ن هذا النموذج لي���س ا ألف�ضل لينا�س��ب العمل الخيري الحديث ،إ�ذ
�سيخفق في تحقيق الا�ستفادة الكاملة من ال�سمات المميزة للم ؤ��س�سات الخيرية.
وفيما بينها ،ثمة الم�ؤ�س�سات الخيرية التي تعمل تحت ظروف من عدم الا�ستقرار ،مرتفعة �أو
منخف�ضة ب�صورة معتدلة (الجدول )1-7؛ فهي تقع في تح ٍّد إليجاد توازن بين البيروقراطية في
�سبيل الفاعلية -أ�ي �ضمان انخفا�ض التكاليف العملياتية وتكاليف تقديم المنح -والمرونة للقدرة
عل�ى الت أ�قل�م مع ا ألو�ض��اع المتغيرة .وتع ُّد الأعم�ال الخيرية التتبعية ،والأعم�ال الخيرية العلمية
الجديدة المن�ش أ�ة ح�سب الحاجة ،أ�نما ًطا مم ِّيزة لبيئات المهمات هذه.
الجدول 1-7تعريف الدينامية
درجة التعقيد المنخف�ضة درجة التعقيد العالية
الدينامية العالية درجة عالية من عدم الا�ستقرار مختلطة
النمط الثالث النمط ا ألول
الم ؤ��س�سة الخيرية ا إلبداعية عمل خيري علمي جديد ع�شوائي
درجة منخف�ضة من عدم الا�ستقرار الدينامية المنخف�ضة مختلطة
النمط الرابع النمط الثاني
الأعمال الخيرية التتبعية ا ألعمال الخيرية الخدمية التقليدية
�س�نركز فيم�ا ي�أت�ي عل�ى النمط الأول م�ن الم ؤ��س�س��ات الخيري�ة؛ أ�ي ذات الق�درة الإبداعية
العالي�ة عل�ى تنظيم الم�ش�روعات والت�ي تعمل في بيئة مهم ٍة غير م�س��تقرة إ�لى حد كبير ،وتت�س��م
بم�ستويات عالية من التعقيد والدينامية .وبفعل ذلك علينا الابتعاد عن نماذج الإدارة العقلانية
التكنوقراطي�ة ،واعتن�اق مفهوم إ�دارة يتما�ش�ى بان�س��جام مع وقائع الم�ؤ�س�س��ات الخيرية .يقترح
Gomez and Zimmermann 1993مفهو ًما واح ًدا م�شاب ًها ،يوفر نقطة بداية مفيدة لا�ستك�شاف
ت�ضمينات �إدارة البرامج ا إلبداعية ،وت�شمل الجوان ُب ا أل�سا�سية لمفهوم الإدارة هذا:
