Page 313 - creativephilanthropy
P. 313

‫‪  |  312‬الإبداع في العمل الخيري‬

‫وتت�ضمن �إدارة الم ؤ��س�سات‪� -‬ش أ�نها �ش�أن �أي منظمة ر�سمية �أو ذات هدف معين‪ -‬ثلاث �سمات‬
‫عظيمة الأهمية )‪(Magretta 2002‬؛ �أو ًل‪ :‬تتمثل الم�س�� ؤ�ولية ا أل�سا�س��ية ل إلدارة في (خلق القيمة)‬
‫فيم�ا يتعل�ق بمهمة المنظم�ة و أ�هدافها المعلن عنها؛ فعلى �س��بيل المثال �إذا كان�ت المهمة تح�صيل‬
‫عدال�ة اجتماعي�ة أ�ك�بر‪ ،‬أ�و دع�م الفنون‪ ،‬أ�و م�س��اعدة الم�ش�ردين عل�ى الح�صول عل�ى وظائف‪،‬‬
‫فيج�ب �أن ت�س��هم كل أ�ن�ش�طة الإدارة في ا ألهداف المعل�ن عنها فيما يتعلق بتل�ك المهمة‪ ،‬أ�ي خلق‬
‫القيم�ة نح�و العدالة الاجتماعية‪� ،‬أو الفنون‪ ،‬أ�و محاربة الت�ش�رد‪ ،‬وبهذا نجد �أن �إدارة الم�ؤ�س�س��ة‬
‫الخيرية تدور حول كيفية إ�نجاز المهمة �ضمن المبادئ التوجيهية التي أ�ن�شئت �ضمن العقد‪ ،‬وكما‬

                                                       ‫ف�سرها المجل�س‪.‬‬

‫وثان ًي�ا‪ :‬تت�ضمن ا إلدارة‪ -‬في م�ضمار مبادئ توجيهية كتلك‪ -‬اتخاذ خيارات حرجة ووا�ضحة‬
‫وملائم�ة‪ ،‬ويعن�ي هذا إ�جراء مقاي�ضات و�إن�ش�اء حدود‪ ،‬فا ألمر ي�دور حول ما يجب فعله ب�صورة‬
‫جي�دة‪ ،‬تما ًم�ا كم�ا ي�دور حول ما لا يج�ب فعله على ا إلط�لاق؛ ففي عقد محدود ق�د يكون �صنع‬
‫الخي�ارات وو�ض��ع ا ألولوي�ات أ��س��هل‪ ،‬إ�لا �أن�ه يح� ُّد من الم�س��احة والطرق الت�ي ب�إمكان الم ؤ��س�س��ة‬
‫الخيري�ة أ�ن تنم�و م�ن خلاله�ا وتتغ�ير على م�ر الزمن مع تغ�ير ا ألو�ض��اع‪ .‬ويتمث�ل التحدي هنا‬
‫بالحفاظ على عن�صر الملا َءمة‪ ،‬وعلى النقي�ض من ذلك ف�إن وجود مجموعة وا�س��عة من المبادئ‬
‫التوجيهي�ة يجع�ل تحدي�د ا ألهداف والأولوي�ات أ�كثر تعقي� ًدا‪ ،‬والتحدي المتعلق ب�ا إلدارة هنا هو‬
‫التنا�س��ق والتركيز على ر ؤ�ية تراوح بين متو�س��طة وطويلة ا ألمد‪ ،‬وفي الوقت نف�سه ي�صبح التغيير‬

                   ‫أ��سهل بوجود عدد �أكبر من الخيارات المحتملة‪ ،‬الممكن ا�ستك�شافها‪.‬‬

‫ثال ًث�ا‪ :‬ت�صمي�م المنظم�ات و أ��س��لوب الإدارة غ�ير م�ش�روطين بالمهمة والأهداف فح�س��ب‪ ،‬بل‬
‫أ�ي ً�ضا بالبيئة المحيطة بالمهمة التي تجد الم�ؤ�س�س��ة الخيرية نف�س��ها �ضمنها‪ .‬ي�شير م�صطلح (بيئة‬
‫المهمة) إ�لى العنا�صر المحددة التي تتفاعل معها الم�ؤ�س�س��ة الخيرية (البيئة) في �س��ياق عملياتها‬
‫(مهمته�ا)‪ ،‬ويت�ضم�ن هذا‪ -‬ب�ادئ ذي بدء‪ -‬طبيعة المنت�ج �أو الخدمة المقدمة والم�س��تفيدين‪ ،‬أ�و‬
‫الزبائن‪ ،‬أ�و النا�س الآخرين ذوي ال�صلة‪ .‬ومن الوا�ضح أ�ن تغي ًرا �سيطر أ� على الت�صميم التنظيمي‬
‫إ�ذا ما �س��عت الم�ؤ�س�س��ة الخيرية إ�لى إ�جراء تغيير طويل ا ألمد في ال�سيا�س��ة‪� ،‬أو دعمت ا إلغاثة في‬
   308   309   310   311   312   313   314   315   316   317   318