Page 315 - creativephilanthropy
P. 315

‫‪  |  314‬ا إلبداع في العمل الخيري‬

‫ •و إ�ذا ما جمعنا ال ُبعدين م ًعا‪ ،‬ن�صل إ�لى �أربعة �س��يناريوهات من عدم الا�س��تقرار‪ ،‬موجودة في‬
                                                      ‫الجدول ‪.1-7‬‬

‫ •في ح�الات ع�دم الا�س��تقرار بن�س��بة �ضئيلة‪ ،‬يبقى ع�دد من العنا�صر المتجان�س��ة ن�س��ب ًّيا على‬
‫الحالة نف�سها على مر مدة زمنية‪ ،‬و ُتع ُّد �صناعة �صالات العزاء‪ ،‬وخدمات ت�سجيل ال�سيارات‪،‬‬
‫ومراكز رعاية الأطفال ال�صباحية‪ ،‬والمدرا���س الابتدائية‪ ،‬أ�مثلة عن حالات كتلك‪ ،‬بالإ�ضافة‬

         ‫�إلى النمط التقليدي الرابع من الم ؤ��س�سات الخيرية المع َّرفة في الف�صل الثالث‪.‬‬
‫ •تقود بيئات المهام ذات العدد الكبير من العنا�صر غير المتجان�سة‪ ،‬والفاعلية المنخف�ضة‪ ،‬إ�لى‬
‫حال�ة بين متو�س��طة و�ضئيل�ة من عدم الا�س��تقرار‪ .‬وتع ُّد �صناعة الت�أم�ين‪ ،‬وجمعيات الادخار‬
‫والقرو��ض (بن�اء المجتمع�ات)‪ ،‬والتعلي�م العالي‪ ،‬والثقاف�ة والفنون‪� ،‬أمثلة ب�ارزة عن ذلك‪.‬‬
‫وب�ص��ورة م�ش�ابهة‪ ،‬توج�د حالة عدم الا�س��تقرار المرتفع�ة ب�صورة معتدل�ة في الحالات التي‬
‫يتواف�ر فيه�ا عدد قليل من العنا�صر المتجان�س��ة المتغيرة مرا ًرا وب�ص��ورة لا يمكن التنب�ؤ بها‪،‬‬
‫كما هو حال �صناعة ا ألزياء‪ ،‬والتموين‪ ،‬وعديد من الخدمات الاجتماعية والمتعلقة بالرعاية‬
‫ال�صحية‪ .‬ويندرج �ضمن هذا الت�صنيف النوعان الثاني والثالث من الم ؤ��س�سات الخيرية‪ ،‬أ�ي‪:‬‬

                          ‫الأعمال الخيرية التتبعية والأعمال الخيرية الجريئة‪.‬‬

‫ •تخلقا ألعدادالكبيرةمنالعنا�صرغيرالمتجان�سة‪،‬معفاعليةمرتفعةالم�ستوى‪،‬بيئات َمه َّمات‬
‫ذات ن�س��بة مرتفعة من عدم الا�س��تقرار‪ ،‬و ُتع ُّد البرامج الحا�س��وبية وال�شركات المعتمدة على‬
‫ا إلنترن�ت �أمثل�ة ب�ارزة عن ذلك‪ ،‬كما هو ح�ال برامج ا إلغاثة في أ�وقات الكوارث والم�س��اعدة‬
‫الإن�س��انية‪ .‬ويدور نقا�ش�نا هنا حول �أن الم ؤ��س�س��ات الخيرية قد و�ضعت ب�صورة فريدة لتعمل‬
‫ب�صف�ة منظم�ات م�ن النم�ط الأول‪ ،‬و�أن ب�إمكانها البح�ث عن بيئات غير متجان�س��ة وفاعلة‬

                                 ‫ب�أخطار تقل عن ال�صور التنظيمية ا ألخرى‪.‬‬

‫ومن منظور بنيوي‪ -‬على �أية حال‪ -‬ف إ�ن �أف�ضل طريقة لتنظيم الم ؤ��س�سات الخيرية في البيئات‬
‫ذات الم�ستوى المرتفع من عدم الا�ستقرار هي بجعلها منظمات لتنظيم الم�شروعات ب أ�دنى م�ستوى‬
‫من البيروقراطية‪ ،‬وامتياز للمرونة والابتكار‪ ،‬ونقترح �أن هذا هو موطن العمل الخيري الإبداعي‪.‬‬
‫وعلى النقي�ض من ذلك؛ ف إ�ن أ�ف�ضل طريقة لتنظيم الم�ؤ�س�سات الخيرية في البيئات ذات الم�ستوى‬
   310   311   312   313   314   315   316   317   318   319   320