Page 318 - creativephilanthropy
P. 318
ماضملا :ثلاثلا ءزجلا | 317
وا أل�س��اليب ا ألخ�رى ،وهو أ�ن ا أل�س��اليب الإبداعي�ة تعمل على �إنجاز مجموع�ة معقدة من المهام
(ت�سل�سلية نظر ًّيا ،لكن عمل ًّيا عادة ما تكون معا�صرة) ،وتت�ضمن:
1.1ت�أمين الخدمات.
2.2التجريب والتحليل.
3.3الت أ�ثير في التنفيذ.
4.4الت�أثير في ال�سيا�سة.
5.5الت�أثير في النا�س والآراء.
و ُيع ُّد ت أ�مي ُن الخدمات الطريقة التقليدية ا ألولى للم ؤ��س�س��ة الخيرية ،وتت�س��م بها الم ؤ��س�س��ات
الخيري�ة من النمط الرابع؛ فتقدم الم ؤ��س�س��ة الخدمات وتتوقف عن�د ذلك الح ِّد ،ومن ثم تنتقل
�إلى الهبة الممنوحة التالية حال تفعيل الخدمة والعمل بها ،وهكذا ينظر إ�لى تقديم الخدمة ( إ�لى
عدد محدود من النا�س �أو الم�شروعات بال�ضرورة) على �أنه ُيحدث الفرق المن�شود.
ق�د تراف�ق الم�ؤ�س�س��ا ُت الخيري�ة ت�أم�ي َن الخدمة بهدف تجريب�ي؛ فقد يب�دو الافترا�ض عادة
�أن مج�رد فع�ل �ش�يء مختلف �س��يو�ضح قيمت�ه للآخرين م�ن خلال عملي�ة طبيعية آ�لي�ة .وتقبل
الم�ؤ�س�س��ات الخيري�ة الت�ي ت�أخ�ذ التجريب عل�ى محمل الجد ب�أنه م�ن أ�جل أ�ن يك�ون فعا ًل يجب
للتجري�ب أ�ن يت�ضم�ن تقوي ًم�ا للنموذج و�آث�اره .ومجد ًدا؛ قد تكون تلك نهاية م�ش�اركة الم ؤ��س�س��ة
الخيرية التقليدية في الأمر.
وثمة عدد أ�قل من الم�ؤ�س�سات الخيرية التي تذهب خطوة �أبعد ،في محاولة منها ل�ضمان تنفيذ
(عمليات التجريب)؛ و ُيحتمل �أن ي�ش�مل هذا �أدوات و�إ�س�تراتيجيات �أكثر تعقي ًدا على م�س��تويات
متنوعة .ومرة أ�خرى قد تكون هذه �آخر مرحلة في م�شاركة الم�ؤ�س�سة الخيرية التقليدية.
تنظ�ر الم ؤ��س�س��ات الخيرية ا إلبداعي�ة (وقلة من أ��س��اليب أ�خرى) إ�لى العم�ل على المنظمات
الفردي�ة لتغي�ير الطريق�ة الت�ي تط َّب�ق فيه�ا ال�سيا�س��ة والممار�س��ة على أ�نه�ا غير فعال�ة ب�صورة
محتمل�ة ،ومق ِّي�دة للغاي�ة .وبالن�س��بة إ�لى ه�ذه الم ؤ��س�س��ات الخيرية ،يعن�ي �صنع الف�رق محاول َة
