Page 332 - creativephilanthropy
P. 332

‫ماضملا ‪:‬ثلاثلا ءزجلا  |  ‪331‬‬

‫ثمة إ��ستراتيجية جذرية لت�شجيع الإبداع‪ ،‬تتمثل في الا�ستفادة من النقاد؛ «فالنقاد الفاعلون‬
‫�إ�ضاف�ة عظيم�ة؛ �إذ تظهر �أمامن�ا نقاط �ضعفنا و أ�خطا ؤ�نا‪ ،‬مع اقتراح�ات لحلول بديلة من دون‬
‫ب�ذل أ�دن�ى جه�د أ�و �أقل وقت؛ لذا علينا فق�ط ا إلن�صات بانتباه‪ ،‬وحذف الانتق�ادات النابعة عن‬
 ‫جهل‪ ،‬وتجاهل تلك ال�صادرة عن ح�سد �أو حقد‪ ،‬وا ألخذ بالمتميزة منها فقط» (‪.)Hock 2002‬‬

                                     ‫بناء لاالتزام والحفاظ عليه‬

‫إ�ن المي�زة الجوهري�ة ألع�ض��اء المجل���س في م�ؤ�س�س��ة خيري�ة إ�بداعي�ة ه�ي الوع�ي بتعقي�دات‬
‫التغيير الاجتماعي وال�سيا�س��ي وعدم ا�س��تقراره‪ ،‬فالتركيز على دور المبادرة ا إلبداعية ومهامها‬
‫يتطلب انتبا ًها م�ستم ًّرا‪ ،‬وقد ع َّلق بع�ض ممن التقوا �أن ثمة‪� ،‬أحيا ًنا‪ ،‬تميي ًزا بين موافقة المجل�س‬
‫(والموظفين) ا�س��م ًّيا على تلك التغييرات‪ ،‬والدليل على �أنهم أ�خذوها على عاتقهم ح ًّقا‪ .‬وتت�ضح‬
‫�أهمية ذلك التمييز ب أ�ن النتائج التي ت�سعى الم�ؤ�س�سة الخيرية إ�لى تحقيقها تتطلب عادة التزا ًما‬
‫طوي�ل الأم�د‪ ،‬وق�د تك�ون النتائ�ج المرئية بو�ض��وح قليل ًة عل�ى طول م�دة ق�صيرة الأم�د‪ ،‬وهكذا‬
‫يج�ب عل�ى أ�ع�ضاء المجل���س وفريق الموظفين التحل�ي بالالتزام والثقة بالنف���س‪ .‬واقترحت بع�ض‬
‫الم ؤ��س�س��ات الخيري�ة الت�ي در�س��ت أ�ن �أع�ض��اء المجل���س يتكيفون ب�س��هولة أ�كثر مع خط�ة المبادرة‬
‫ا إلبداعي�ة (لتحقي�ق ا أله�داف بعيدة المدى) �إذا كان لدى الم�ؤ�س�س��ة الخيرية بع�ض الم�ش�روعات‬
‫أ�و المن�ح المُر�ضي�ة الفوري�ة وق�صيرة الأم�د‪ .‬وثمة طريقة �أخ�رى للتخفيف م�ن ( آ�لام) الأهداف‬
‫بعي�دة الم�دى‪ ،‬تتمث�ل في �ضم�ان بع��ض النتائج المبك�رة من خلال ط�رق �أبواب ال�سيا�س��ة ن�صف‬

                                                        ‫المفتوحة أ��لًص‪.‬‬

‫�إن تحقي�ق التغي�ير الاجتماعي (المتدرج ببطء) الذي غال ًبا ما ي�س��تغرق زم ًنا طوي ًل‪ ،‬محب ٌط‬
‫ب�ص��ورة خا�ص��ة �ضم�ن ثقاف�ة ترغب با إلبق�اء على م�ا حققته من نتائ�ج‪ ،‬والم�ضي قد ًم�ا ب�صورة‬
‫م�س��تمرة‪ .‬وعل�ى �أي ح�ال ف إ�ن عملي�ة التغيير في المنظمات والمجتمع (ت�ش�به �إلى ح� ٍّد بعيد مباراة‬
‫كرة القدم)؛ �إذ عليك �إعلاء �ش�� أ�ن عملية اتخاذ الموقع التي تبدو لا نهائية‪ ،‬والتي ت�س��بق ت�س��ديد‬
‫الهدف؛ «وفي الواقع ُيع ُّد التقدم الناتج عن التغيير غير الم�س��تمر‪ ،‬ح�صيلة الع�ش�رات‪ ،‬بل المئات‪،‬‬
‫من الأحداث ال�صعبة غير المُنذر بها التي تبقي على دفة ال�س��فينة متجهة في اتجاهها ال�صحيح»‬
   327   328   329   330   331   332   333   334   335   336   337