Page 328 - creativephilanthropy
P. 328

‫ماضملا ‪:‬ثلاثلا ءزجلا  |  ‪327‬‬

                              ‫م�ستويات متنوعة ومزيج من ا ألدوات‬

‫في بع��ض الح�الات تح�دد الم�ؤ�س�س��ات الخيري�ة الإبداعي�ة نطا ًق�ا وا�س�� ًعا م�ن المجموع�ات‬
‫عل�ى م�س��تويات مختلف�ة ي�ؤثر �س��لوكها في الن�اتج المرغوب تحقيق�ه‪ ،‬وفي هذه الأحوال ت�س��تخدم‬
‫الم ؤ��س�س��ات الخيري�ة ا إلبداعي�ة مزي ًج�ا م�ن ا ألدوات على م�س��تويات متنوعة‪ ،‬و�ضم�ن نطاق من‬
‫المواق�ع‪ ،‬في محاولة لا�ستك�ش�اف احتمالية التغيير وعوائقه م�ع مجموعات متنوعة من الفاعلين‪،‬‬
‫وتميل الم�ؤ�س�س��ات ا ألخرى إ�لى ا�س��تخدام واحدة فقط من هذه ا ألدوات‪ ،‬أ�ما الم ؤ��س�س��ات الخيرية‬

       ‫الإبداعية فهي تميل إ�لى ا�ستخدام ا ألدوات الثلاث م ًعا في تركيبات متنوعة ومعقدة‪.‬‬

‫افتر�ض��ت م�ؤ�س�س��ات خيري�ة ع�دة ب�ص��ورة تقليدي�ة �أن المعرف�ة ع�ن طري�ق م�ش�روعات‬
‫(التجريب) �س��تكون كافية لتحقيق التغيير‪ ،‬و أ�درك بع�ضها أ�ن التجريب بلا ن�ش�ر فعال وهادف‬
‫ل�ه يرج�ح أ�لا يك�ون فعا ًل‪ .‬عل�ى �أي حال حتى إ��ضافة التجريب أ�و المعرفة إ�لى عملية الن�ش�ر قد لا‬
‫تك�ون كافي�ة؛ وذل�ك ل أل�س��باب ا ألتية‪� :‬أو ًل‪ ،‬ناد ًرا ما تك�ش�ف الحقائق عن ماهيته�ا؛ �إذ يجب أ�ن‬
‫ُتف�َّس�ر بالطريقة (ال�صحيحة)‪ .‬وثان ًيا‪ ،‬لن تتخطى المعرفة بمفردها العقبات في طريق التغيير‪،‬‬
‫م�ن �ضم�ن ذلك الم�صلحة ال�ش�خ�صية وقوة الو�ضع الراهن‪ .‬يناق���ش بع�ضه�م أ�ن أ�ولئك المطلوب‬
‫منه�م التغيير عليهم (امتلاك) الم�ش�كلة‪ ،‬والرغبة في التغيير؛ ويعتق�د �آخرون �أنه حتى امتلاك‬
‫الم�شكلة والالتزام بالتغيير قد يكونان غير كافيين من دون وجود حوافز إ�يجابية‪ ،‬و�إزالة مثبطات‬
‫العزيمة؛ مثل العمل الإ�ضافي‪ ،‬وخ�سارة المنزلة‪ ،‬أ�و عدم التوافق مع نظامي الدفع ومكاف أ�ة ا ألداء‪.‬‬

‫ُتع ُّد الموارد أ�حد المحفزات‪ ،‬القوية غال ًبا‪ ،‬على التغيير (ا ألفعال والبرامج والممار�س��ات غال ًبا‬
‫ما تتبع الأموال‪ ،‬على �سبيل المثال)‪ ،‬تما ًما كما قد يكون نق�ص الموارد مثب ًطا قو ًّيا‪ .‬ومجد ًدا؛ من‬
‫المه�م‪ ،‬عل�ى أ�ي ح�ال‪ ،‬تحديد الأه�داف (ال�صحيحة)‪ ،‬فقد تقب�ع مقاومة التغيير على م�س��توى‬
‫الفرد �أو المجموعة‪ ،‬أ�و على الم�ستوى الأو�سع للنظام �أو المنظمة‪ ،‬ولذلك فمن غير المرجح �أن يكون‬
‫تركيز جهود التغيير‪ ،‬بوا�سطة المحفزات والعقوبات‪ ،‬على الم�ستوى الفردي أ�و م�ستوى المجموعة‪،‬‬
‫فعا ًل وحده إ�ذا ما ا�ستمرت المنظمة‪ ،‬أ�و البنية‪� ،‬أو ال�سيا�سة ا ألو�سع بت�شجيع ومكاف�أة الممار�سات‬
   323   324   325   326   327   328   329   330   331   332   333