Page 330 - creativephilanthropy
P. 330
ماضملا :ثلاثلا ءزجلا | 329
8ممار�سة العمل الخيري الإبداعي
تتطلب �إدارة �أ�سلوب إ�بداعي مهارات و إ��ستراتيجيات مختلفة عن ا إلدارة التقليدية ،وبالعودة
إ�لى) ، (Koestler 1989فعلى المدير ا إلبداعي �أن يكون فنا ًنا وحكي ًما ومهر ًجا؛ إ�ذ لا يكفي ،ولي�س
مفي� ًدا دائ ًم�ا ،لك�ي يك�ون الم�رء مبد ًعا �أن يكون غ�ير تقليدي؛ فا إلب�داع حقل فك�ري و�أداة عمل
) .(De Bono 1996وكم�ا لاحظن�ا في الف�ص��ل ال�س��ابق فلتطوير الأدوات والإ�س�تراتيجيات التي
تتطلبها �أ�س��لوب �إبداعي ،يواجه مديرو الم ؤ��س�س��ات الخيرية كتلك عد ًدا من التحديات الداخلية
والخارجية.
تغيير الأدوار
يج�ب عل�ى المدير ومجل���س الإدارة في الم ؤ��س�س��ة الخيري�ة ا إلبداعية� -أو ًل -ت�ش�جيع �أ�س��لوب
جدي�دة فيم�ا يتعل�ق ب�� أ�دوار الم�ؤ�س�س��ة؛ فبينم�ا تنظر الم�ؤ�س�س��ات الخيري�ة التقليدية �إل�ى دورها
الأ�سا�س��ي عل�ى �أن�ه يتمثل في �إنفاق الأموال ع�ن طريق تقديم المنح من أ�ج�ل توفير الخدمات أ�و
اكت�شاف ا أل�سباب ،ترى الم�ؤ�س�سة الخيرية الإبداعية أ�ن دورها يكمن في تحفيز التغيير الم�ستدام
ع�ن طري�ق عر��ض منظورات جدي�دة ،و�أف�كار جدي�دة ،وحلول جدي�دة ،ومحادثات ونقا�ش�ات
جديدة.
