Page 333 - creativephilanthropy
P. 333
| 332الإبداع في العمل الخيري
) .(Lawrence 1998: p. 307ويمك�ن الاعتم�اد عل�ى اختيار المعالم المهم�ة والاحتفاء بالنجاحات
ال�صغيرة على طول الم�شوار ،ب�صفتها و�سائ َل راحة عبر الرحلة.
الأخطار والتوا�صل
ثمة اقتراحات �أخرى من أ�جل (�إبقاء المجل�س على اطلاع) ،وت�شمل �ضمان م�شاركة �صادقة،
وتقويمات منتظمة ومليئة بالمعلومات (ب�صفتها مختلفة عن تلك ال�سريعة والخاطفة) عن تقدم
�س�ير العمل الحالي ،والإنذار المتقدم عن أ�ي �أمور مثيرة للجدل تلوح في ا ألفق .ويع ِّرف كار�س��ون
قيادة المجل�س ب أ�نها واحدة من العنا�صر الثلاثة ا أل�سا�سية التي م َّكنت م�ؤ�س�سة مينيبول�س الخيرية
الاجتماعية من تبني �أ�س��لوب �إبداعي ،وي�ش�ير �إلى أ�ن ذلك يت�ضمن بناء قي ٍم م�ش�تركة ،وتوا�لًص
مفتو ًحا حول الأخطار قبل حدوثها ،وتوا�لًص م�ستم ًّرا وتغذية �إرجاعية خلال العملية ب�أكملها.
الموظفون :تغيير العقليات
يج�ب عل�ى مدي�ر الم ؤ��س�س��ة الخيري�ة الإبداعي�ة �أي ً�ض�ا �أن يبن�ي ت�ص��ورات جدي�دة عن دور
الم ؤ��س�س��ة ب�ين الموظف�ين؛ فقد يك�ون فريق العمل أ�ك�ثر مقاومة للتغيير من المجل���س نف�س��ه ،ففي
أ�ك�ثر م�ن واحدة من درا�س��ات الحالات ،كان تعل�ق فريق العمل بالثقافات والممار�س��ات القديمة
عقبة في طريق تبني �أ�سلوب �إبداعي .وقد يتطلب تغيير عقليات الموظفين وق ًتا وجه ًدا لا ي�ستهان
بهما من �أجل ك�س��ب قلوبهم وعقولهم ،فتحقيق التغيير حمل ٌة ولي���س حد ًثا .وكما أ��ش�ار لوران���س
عل�ى المديري�ن �ألا يتوقع�وا م�ن النا���س اعتناق الحاج�ة �إلى التغي�ير بب�س��اطة؛ إ�ذ يتلخ�ص عمل
المدير بخلق الا�س��تعداد للتغيير من خلال ت�ش�جيع عدم الر�ضا با إلنجازات الحالية ،وطرق فعل
ا أل�شياء .وكما تو�ضح عدة من درا�سات الحالات لدينا ،ينبع الا�ستعداد من عدم الر�ضا ،وتعليم
النا�س و إ�ر�شادهم إ�لى الا�ستنتاج الخا�ص بهم ب�أن التغيير �ضروري.
ي�ش�مل تبني أ��س��لوب إ�بداعي ك�سب قبول القيمة التي تمثلها ،وم�ساعدة الموظفين (والمجل�س)
عل�ى �أن يكون�وا مبدع�ين ،وذلك م�ن أ�جل تناول الم�ش�كلات القديمة م�ن زوايا جدي�دة ،و إ�عادة
تحدي�د الم�ش�كلات ،وخل�ق تركيب�ات جدي�دة ،وم�ا �إل�ى ذل�ك� .إن إ�ح�دى الطرائق ه�ي إ�ح�ضار
