Page 335 - creativephilanthropy
P. 335
| 334ا إلبداع في العمل الخيري
التوظيف من �أجل أ��سلوب �إبداعي
هن�اك طريق�ة أ�خ�رى لزيادة الإب�داع ،وهي عن طريق توظيف أ�نا���س مبدع�ين ،ومن بينهم
أ�ولئك الذين هم على غير دراية بالطريقة التقليدية لفعل ا أل�ش�ياء في الم�ؤ�س�س��ات الخيرية ،لكن
يت�ض��ح جل ًّي�ا �أن التوظي�ف من أ�جل ا إلب�داع يتطلب بع�ض العناية ،ا�س��تنا ًدا �إل�ى طبيعة المن�صب
وم�ستواه.
�إ�ضاف�ة �إل�ى البح�ث عن ممي�زات مختلف�ة للمنا�صب الموجودة ،وب�س��بب نط�اق المهام الذي
ي�ش�مله تبني �أ�س��لوب �إبداعي� ،ستكون ثمة حاجة إ�لى موظفين جدد ومختلفين في أ�غلب ا ألحيان،
مث�ل الموظف�ين م�ن ذوي المه�ارات في التوا�ص��ل والتق�ويم ،ونح�و ذل�ك .وبينما تميل الم ؤ��س�س��ات
الخيري�ة التقليدي�ة ب�صورة كب�يرة �إلى ت�ضمين موظف�ي برامج يتمتعون بمجموع�ة من المهارات
والثقاف�ات الت�ي تلق�ى م�ش�اركة على نطاق وا�س��ع� ،س��وف يتع�ين على مدي�ر المب�ادرة ا إلبداعية
التعام�ل م�ع المعايير ،والقيم ،والمطالب ،والتوقعات المتناف�س��ة في تنوع وا�س��ع من المهن والحقول
المعرفية المختلفة .وهكذا ينظر موظفو ق�سم الات�صالات �إلى الأمور بنظرة تختلف عن تلك التي
يراها موظفو ق�سم البرامج ،وقد يرى كلاهما الأمور ب�صورة مختلفة عن موظفي ق�سم التقويم.
القيادة والإدارة
ق�د يكون أ�م ًرا م�ضل ًل التحدث عن إ�دارة م ؤ��س�س��ة خيرية إ�بداعي�ة ،فكما كنا قد �أكدنا �آن ًفا،
تتطل�ب المب�ادرة الإبداعي�ة المرون�ة للت أ�قل�م والا�س��تجابة للبيئات المتغ�يرة ،وبينما ت�دور ا إلدارة
التقليدية حول و�ضع أ�هداف معينة ومراقبتها ،تتطلب المبادرة ا إلبداعية المرونة ،ومن ثم الثقة؛
�إنه�ا تتطل�ب القي�ادة .وهذا هو ال�س��بب ال�ذي دفع كاو إ�لى و�ص��ف مدير منظم�ة �إبداعية بمدير
الفرق�ة؛ �إن�ه �ش�خ�ص يمتلك ك ًّم�ا هائ ًل من الدافع ال�ش�خ�صي ،وق�ادر على اختيار ا أل�ش�خا�ص
المنا�س��بين ،ويعتمد على الاحترام بدل ال�س��لطة ) .(Kao 1996وب�صورة مماثلة ،يتحدث هيفيتز
و�آخ�رون ع�ن القيادة التكيفي�ة للتعامل مع تعقي�د تحقيق التغيير الاجتماعي من خلال ت�ش�جيع
أ��س��اليب جدي�دة للتفك�ير ،والعلاق�ات الجدي�دة ،وتركي�ز الانتب�اه والتو�س��ط لح�ل النزاع�ات
).(Heifetz et al. 2004
