Page 331 - creativephilanthropy
P. 331
| 330الإبداع في العمل الخيري
مجل�س الإدارة :القيم لي�ست اختيارية
تتطل�ب المب�ادرة الإبداعية تغيي ًرا جذر ًيا في الطريقة التي ينظر فيها بع�ض �أع�ضاء المجل���س
�إلى الأدوار في الم�ؤ�س�س��ة الخيرية؛ لأنها مختلفة اختلا ًفا كل ًّيا عن التوقعات التقليدية للجمعيات
الخيرية أ�و العمل الخيري ،فيجب على أ�ع�ضاء المجل�س مقاومة تملُّق �إح�سا�س (�إعطاء الفقراء)،
والا�ستعداد للتخلي عن إ�ح�سا�س الر�ضا الفوري عن الذات بال�سيادة .وعلى �أع�ضاء المجل�س فهم
أ�ن كل ما تفعله الم ؤ��س�س��ة الخيرية يعك�س الق َيم الاجتماعية والت�صورات عن التغيير الاجتماعي،
و�س��واء جرى تمحي�صها �أم لا «تعك���س كل منحة قيمة اجتماعية عما ت�ؤمن به الم ؤ��س�س��ة الخيرية،
وعن كيفية رغبتها في تح�سين المجتمع الذي تعمل فيه» ).(Carson 2003b
�إعادة التفكير بالموارد
قد يكون ت�ش�جيع �أع�ضاء المجل���س على تبني �أ�سلوب إ�بداعي من خلال �إدراك ندرة مواردهم
المالي�ة الخا�صة بالق�ضي�ة المراد التعامل معها (وفي بع�ض الحالات :الخا�صة بموارد الم�ؤ�س�س��ات
الخيري�ة الأخ�رى)� ،إذ ُيع ُّد الوعي بندرة الم�وارد المالية ،مع �إدراك قوتهم في الو�صول إ�لى موارد
�أخرى و إ�ن�ش�ائها ،أ�داتين مهمتين في تغيير ت�صورات �أع�ضاء المجل���س عن الإ�ستراتيجيات المتاحة
له�م� ،إ�ضاف�ة إ�ل�ى أ�ن �إلق�اء نظ�رة بعيدة ا ألم�د على الم�وارد المالية قد ي�س��هم في تكوي�ن ت�صور
مختلف عن الإ�ستراتيجيات المحتملة؛ فعلى �سبيل المثال إ�ن التفكير في خم�سة ملايين دولار على
مدى ع�ش�ر �س��نوات ،بدل التفكير في ن�صف مليون دولار على مدى عام واحد ،من أ�جل برنامج
معين ،قد يغير عقلية �أع�ضاء المجل�س ،ويحررهم ليفكروا بطريقة أ��شمل و�أكثر إ�بدا ًعا.
التنوع والإبداع والنقد
يج�ب �أن يكون �أع�ضاء مجل���س الم�ؤ�س�س��ة الخيري�ة ا إلبداعية على ا�س��تعداد للتفكير بطريقة
إ�بداعية ،بجلب م�صالح ومنظورات متنوعة �إلى الم�ؤ�س�س��ة ،و إ�ن م�ش�اركة �أع�ضاء المجل���س الجدد
في الخيار ،با إل�ضافة �إلى اللجنة الا�ست�ش�ارية ،قد تكون إ�حدى الطرائق التي ت�س��تطيع الم ؤ��س�س��ة
من خلالها زيادة تنوع ا ألفكار والمنظورات.
