Page 339 - creativephilanthropy
P. 339
| 338الإبداع في العمل الخيري
المجل�س والموظفون
يحت�اج الموظف�ون و أ�ع�ض��اء المجل���س �إلى ال�ش�عور بالر�ضا من م�ش�اركتهم ،لكن في الم�ؤ�س�س��ة
الخيرية الإبداعية لن يكون ه ؤ�لاء هم ا أل�شخا�ص المرئيون الذين �سيوزعون ا ألموال على متلقيها
ال�شاكرين.
ومجد ًدا ،يحتاج المجل�س والموظفون �إلى الت�شجيع على اتخاذ نظرة طويلة الأمد ،متقبلين أ�ن
التغيير الم�س��تدام عملية بطيئة وت�س��تغرق وق ًتا طوي ًل ،وعلى طول مدة العملية �س��يحتاج المجل���س
والموظف�ون إ�لى الت�ش�جيع النابع من الاحتف�ال (با إلنجازات ال�صغيرة) .م�ن الوا�ضح أ�ن الوقت
المطل�وب لتحقي�ق مه�ام المبادرة ا إلبداعية ل�ه ت�ضمينات أ�خرى متنوعة فيما يتعلق با�س��تمرارية
وتغ ُّي المجل�س والموظفين ،و أ�نماط ا إلنفاق والتكاليف ،التي �ستناق�ش لاح ًقا.
و�أخ�ي ًرا ،عل�ى المجل���س والموظفين م�ن كبار المن�ص��ب �أن يمتلك�وا القدرة عل�ى موازنة المهام
والمراحل المتنوعة المت�ضمنة في قيادة �سباق الم�ؤ�س�سة ا إلبداعية.
الموارد
يج�ب عل�ى �إدارة ومجل���س الم ؤ��س�س��ة الخيري�ة الإبداعي�ة غر���س أ��س��لوب مختلف�ة في م�وارد
الم ؤ��س�س��ة ،فبينما تركز الم�ؤ�س�س��ات الخيرية التقليدية على ممتلكاتها ومدخولها ،وترى في المال
مورده�ا الأ�سا�س��ي ،تع�ي الم�ؤ�س�س��ات الخيرية الإبداعي�ة نق�ص الم�وارد المالية لديه�ا التي تتعلق
بالم�ش�كلات ،وت�رى في المعرف�ة و�ش�بكات العم�ل وال�ص��وت الم�س��تقل موارد �أ�سا�س��ية له�ا .وتركز
الم�ؤ�س�س��ات الخيري�ة التقليدي�ة على بن�اء الموارد المالية ووهبه�ا؛ أ�ما تل�ك الإبداعية فتركز على
بناء المعرفة و�شبكات العمل وال�صوت الم�ستقل ،وا�ستخدامها ،والت�شارك فيها.
وينط�وي تحدي�د المعرف�ة بو�صفه�ا أ�ح�د م�وارد الم�ؤ�س�س��ة الخيرية الأ�سا�س��ية عل�ى عدد من
النتائ�ج الت�ي تع�ود عل�ى الإدارة؛ إ�ذ تمتلك بع�ض الم ؤ��س�س��ات الخيرية مقد ًما ك ًّما لا ي�س��تهان به
م�ن المعرف�ة في حق�ول اهتمامها ،على الرغم من أ�ن تلك قد لا تكون مجمعة ومنظمة .وفي عديد
من الم ؤ��س�سات الخيرية ،ثمة كميات هائلة من المعرفة ،لكنها (مهملة) على المكاتب وفي خزائن
