Page 342 - creativephilanthropy
P. 342
ماضملا :ثلاثلا ءزجلا | 341
الموظف�ون بعي� ًدا ع�ن مكاتبه�م وق ًتا أ�طول م�ن الوقت الذي يم�ضون�ه في العمل وراءه�ا ،بل وقد
ينثرون جغراف ًّيا في مواقع التجريب .وثمة نتائج وا�ضحة لذلك من أ�جل ا إلدارة عن بعد ،والدمج
والتوا�ص��ل التنظيمي�ين ،وقيا���س الأداء .وبذل�ك ي�صبح الذه�اب �إلى الاجتماع�ات أ�و ا ألحداث،
والتحدث مع النا�س ،وما إ�لى ذلك -وهو ما ينظر �إليه مديرو عديد من الم�ؤ�س�سات الخيرية على
�أن�ه ( إ��ض��افي) ،بل وم�ض َي َعة للوقت -بدرجة أ�همية �أداء العمل داخل المنظمة ،أ�و ربما أ�كثر .وكما
أ��ش�ار مدير أ�حد الم�ؤ�س�س��ات الخيرية« :ي�صبح �س�ؤال كم من العلاقات �أ�صبح لديك اليوم� ،س ؤ�ا ًل
مه ًّما» .ويجدر بالذكر �أن بناء �شبكة عمل والحفاظ عليها يع ُّد عملية بطيئة ،وقد تكون مكلفة مع
القليل من النتائج التي يمكن �أن تعزى �إليها ،لذا قد يحتاج المجل�س إ�لى �إقناعه ب�أن تلك طريقة
مفيدة ي�ستطيع الموظفون من خلالها بذل الوقت والمال.
عندما تنظر م ؤ��س�س��ة خيرية �إلى ا ألموال على أ�نها المورد الأ�سا�س��ي ،ت�صبح الحياة ب�س��يطة
ب�ص��ورة مخادعة؛ فالمال ي�س��تثمره مديرو الا�س��تثمار ،وه�و ينمو ،أ�و لا ينم�و ،في القيمة بطرائق
يمكن قيا�سها بو�ضوح؛ و أ�ما الهبات ف�إنها ُتعطى ،ومن ثم يقتفى أ�ثرها بطرائق ُمر�ضية ب�صورة
ما ،وهناك �أموال تدخل و أ�خرى تخرج ،وهناك م�سار وا�ضح ن�سب ًّيا للن�شاط .أ�ما الم ؤ��س�سة الخيرية
الت�ي ت�رى في المعرف�ة وال�صوت الم�س��تقل و�ش�بكات العمل موارد �أ�سا�س��ية لها ،فالحياة بالن�س��بة
�إليها أ�كثر تعقي ًدا؛ �إذ إ�ن المعرفة والا�ستقلال و�شبكات العمل لي�ست ملمو�سة كا ألموال ،ولا يمكن
قيا�س��ها وتقف�ي أ�ثره�ا ب�س��هولة� ،إ�ضاف�ة إ�لى ذلك ،وكما �سينا َق���ش فيم�ا ي�أتيُ ،تع� ُّد إ�دار ُة وبنا ُء
المعرفة والا�ستقلال و�شبكات العمل �أن�شطة مكلف ًة وطويلة الأمد ت�ضاف �إلى النفقات العامة.
البدء بنتيج ٍة
من �أجل أ�ن تتخذ قرا ًرا بتقديم منحة ،عادة ما تبد أ� الم ؤ��س�سات الخيرية التقليدية بمجموعة
م�ن ال�سيا�س��ات والعمليات ،وتتلق�ى طلبات المنح للم�ش�روعات ،وتق ِّوم المنظم�ة �صاحبة الطلب،
وحيوية الم�شروع ،والميزانية ،وهلم ج ًّرا .أ�ما الم ؤ��س�سات الخيرية ا إلبداعية فتبد�أ بنتيجة مرغوبة
وتق ِّوم ما يجب فعله ،وما �س ُيفعل ،لتحقيقها.
