Page 38 - creativephilanthropy
P. 38

‫لخيا لامعألا اذامل ‪:‬لوألا ءزجلا  |  ‪37‬‬

                       ‫الم�ؤ�س�سات الخيرية ‪ /‬النموذج العلمي (الجديد)‬

‫�إن (الأعم�ال الخيري�ة)‪ ،‬و(ا ألعم�ال الخيرية الجدي�دة)‪ ،‬وا ألعمال الريادي�ة الخيرية هي‬
‫عبارات ت�شير �إلى الطريقة التي توزع بها الأموال‪ ،‬و�إن التراكم ال�سريع للثروة الجديدة في �أيدي‬
‫رج�ال ا ألعمال‪ ،‬و�صعود �س��وق ا أل�س��هم في ت�س��عينيات القرن الع�ش�رين مكنت كث�ي ًرا من ا ألفراد‬
‫من زيادة �أعمالهم الخيرية أ�و الانخراط في �أعمال خيرية ر�سمية للمرة الأولى‪ .‬كان كثير منهم‬
‫�ش�با ًبا‪ ،‬واثقين‪ ،‬ورجال أ�عمال ر أ��سماليين ج�سورين يبحثون عن المغامرات والتغيير الاجتماعي‪،‬‬
‫ور�أوا �أن المنظم�ات الخيري�ة الموج�ودة تفتق�ر إ�ل�ى حنكة الإدارة ور أ����س الم�ال‪ ،‬ور أ�وا في ا ألعمال‬
‫الخيري �ة ا�س��تثمارات تطلب �ت (ع �ودة وا�ضح �ة إ�ل �ى الا�س��تثمار) ‪(Breiteneicher and Marble‬‬

‫;‪2001; Carrington 2002; Emerson 2004; Letts et al. 1997; Porter and Kramer 1999‬‬

                                                                    ‫)‪.Reis and Clohesy 2001‬‬

‫بالن�س��بة إ�ل�ى كث�ير م�ن (رج�ال الأعم�ا ِل الخيري� ِة الجدد) ه�� ؤ�لاء‪ ،‬تع�د الأعم�ال الخيرية‬
‫ا�س��تثما ًرا ولي�س��ت مج�رد أ�عمال خيرية‪ ،‬وهدفها خلق الثروة الاجتماعي�ة‪ .‬وهم بالعادة مهتمون‬
‫بالنتائج؛ ومن ثم يرغبون في ر ؤ�ية ت�أثير ِه َباتهم ونتائجها ب�سرعة‪ ،‬وغال ًبا ما يكون ذلك في �صراع‬
‫مبا�ش�ر مع حقائق القطاع غير الربحي‪ ،‬والم�ش�كلات المنتظمة الموجودة في الثقافات والتجمعات‬
‫ال�سكنية‪ ،‬إ��ضافة إ�لى المعلومات التاريخية حول تطور الحركات الاجتماعية‪ ،‬و�إذ لم يخلق �أي من‬
‫ه�ذه في ليل�ة و�ضحاها‪ ،‬فلا يمكن تغييرها بليلة و�ضحاها أ�ي ً�ضا‪ .‬قليل منها كان من إ�بداع م ؤ�لف‬
‫بنف�سه أ�و منظمة بنف�سها؛ وقليل منها يمكن تغييرها بالعمل على م ؤ�لف واحد �أو منظمة واحدة‪،‬‬
‫ولك�ن عل�ى الرغ�م من ذلك يب�دو أ�ن هناك دلائل ما م�ن أ�ن مظاهر جدي�دة (التفكير بالمخرج‬
‫النهائي) تبرهن أ�نها إ��ضافة قيمة �إلى عمليات القطاع غير الربحي؛ لأنها تخلق طريقة جديدة‬

           ‫للتفكير والعمل يمكن أ�ن تبرهنا أ�نهما ‪-‬على المدى البعيد‪� -‬سلعة ق ِّيمة م�ضافة‪.‬‬

‫ت�ش�ير ا ألعمال الخيرية ا إل�س�تراتيجية إ�لى كل من الفل�س��فة العاملة و إ��س�تراتيجيات برمجة‬
‫الم�ؤ�س�س��ة‪ ،‬ت أ��صل�ت عن�د وجه�ة نظ�ر رج�ال الأعم�ال ح�ول �أن�ش�طة الم�ؤ�س�س��ة الت�ي ترك�ز عل�ى‬
‫الإ�س�تراتيجية‪ ،‬والكفاءات الأ�سا�س��ية‪ ،‬والبحث الحثيث عن �إ�س��هامات فعالة للتغيير الاجتماعي‬

                            ‫(‪.)www.blendedvalue.org & www.effectivephlilanthropy.org‬‬
   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43