Page 46 - creativephilanthropy
P. 46
لخيا لامعألا اذامل :لوألا ءزجلا | 45
و أ��س��باب �أخ�رى تكون �ش�بكات التوا�صل غال ًبا حا�س��مة في �إنجاز ا أل�ش�ياء ،والمنظمات والهياكل
التنظيمية قد ت�س��هل ما يمكن ر�س��م خارطة له ،ولكن النا���س -الأفراد -قد يكونون أ�كثر �أهمية
من الهياكل التنظيمية ،ولي���س �أقل؛ وذلك ب�س��بب مقدرتهم على التكيف با�س��تمرار مع مطالب
وعوائق جديدة وبناء علاقات ).(Hogwood and Gunn 1984; Leat 1999
نظرية التغيير � -أو أ�ي نظرية -لا تكفي
ي�� ؤ�دي الافتق�ار إ�لى نظرية -أ�و حقيقة �أي نظرية -للتغير الاجتماعي �إلى كثير من المحددات
المذك�ورة آ�ن ًف�ا ،حيث تقول المنظمات �إنها تري�د �صنع فرق ،ولكنها غال ًبا تخفق في بلورة ما يجب
�أن يتغ�ير ،أ�و م�ن يج�ب أ�ن يغ�ير ،أ�و كيف يمكن الو�صول �إلى �أولئك النا���س �أو الم ؤ��س�س��ات؛ فعلى
�س��بيل المثال �س��عت م ؤ��س�س��ات عدة لمعالجة فقر الأطفال من دون ربط ذلك با ألجور المنخف�ضة
أ��سا�ًسا في مهن ن�سوية عدة� ،أو بعدم ملاءمة أ�نظمة دفعات دعم الأطفال.
التغي�ير الاجتماع�ي أ�م�ر معقد ،ولا بد من العم�ل على عدة جبهات لبن�اء جماهير انتخابية
ومجموع�ات �ضغ�ط للتغي�ير ،إ��ضاف�ة إ�لى �أن�ه لي���س (عقلان ًّيا) بالكام�ل ،و أ�ن تطوي�ر نظرية �أو
نم�وذج له يجب عدم خلطه بالن�س��خة الخيرية من خطط ا ألعم�ال التجارية التقليدية .وينطوي
إ�نجاز نظرية للتغيير على براغماتية واغتنام الفر�ص ،كما تو�ضح حالاتنا الدرا�سية.
ا إلخفاق في المتابعة حتى النهاية
هن�اك نتيجت�ان �أخري�ان لافتق�ار المنظم�ات �إل�ى نظري�ة للتغيير؛ ا ألول�ى هي أ�ن كث�ي ًرا من
المنظم�ات �أق�ل فاعلي�ة مم�ا يمك�ن أ�ن تكون علي�ه؛ لأنها تخف�ق في البن�اء على ا إلب�داع لتحقيق
الابتكار ،فهي تخفق في فهم أ�همية الن�ش�ر و(الت�س��ويق) في تبني ا أل�ساليب الجديدة وت�ضمينها.
والثاني�ة ه�ي �أنها تخف�ق تما ًما في فه�م أ�همية التوا�صل م�ع �ص ّناع ال�سيا�س��ات والقرارات ،ومن
الأمثل�ة عل�ى الم�ؤ�س�س��ات التي تفعل ذلك بنجاح م�ؤ�س�س��ة جوزي�ف روان�تري Joseph Rowntree
Foundationلن�ش�رها نتائج م�س��تهدفة لكل م�ش�روع من م�ش�اريعها الأ�سا�سية على نطاق وا�سع،
