Page 47 - creativephilanthropy
P. 47
| 46الإبداع في العمل الخيري
وبو�صف ذلك جز ًءا من �إ�س�تراتيجية توا�صل �أو�س��ع لتحفيز النقا���ش في ا ألو�س��اط الر�س��مية وفي
و�سائل الإعلام ،فقد زادت هذه بدرجة كبيرة م�ستوى الاهتمام بعملها.
الإخفاق في لاالتزام بال�سيا�سات
على الرغم من �أن الم ؤ��س�س��ات الخيرية ت�ست�ش�هد في بع�ض الأحيان (وفي ر أ�ينا ُيع ُّد ذلك �أم ًرا
غ�ير �صحي�ح) بقيود قانونية حج ًة لتفادي الانخراط في الموا�ضيع ال�سيا�س��ية ،فلعل هناك �س��ب ًبا
آ�خر؛ �ألا وهو نق�ص النظريات الواقعية لتغيير المجتمع ،ونتيجة لذلك فغال ًبا ما تخفق الم�ؤ�س�سات
الخيري�ة في �إدراك �أن التغي�ير الم�س��تدام ن�اد ًرا ما يحدث م�ن دون تدخل الحكوم�ة ب�صورة ما،
وفي م�س��توى ما� ،س��واء كانت �سيا�س��ة مبتك�رة� ،أو ممول�ة� ،أو منفذة� ،أو م�ؤيدة .وتعطينا درا�س��ة
الح�الات لدين�ا �أمثل�ة متنوع�ة ع�ن طريقة تدخ�ل الحكومة ب�صورة كب�يرة؛ و أ�ن ذل�ك يزيد من
�إمكانية التغيير وديمومته.
التركيز المفرط على المال
يمي�ل عالم الم ؤ��س�س��ات �إلى ترتي�ب أ�ع�ضائه على حج�م �أر�صدتهم ودخلهم؛ والم�ال هو أ�ي ً�ضا
العمل�ة الت�ي تعطيه�ا الم�ؤ�س�س��ات ،وت�س��وغ أ�ن�ش�طتها (عل�ى �س��بيل المثال ع�دد الهب�ات الممنوحة
وحجمها) .وتقبع خلف هذا التركيز على المال ت�صورات معقدة حول قوة المال.
«�إن الاعتم�اد التقلي�دي عل�ى مجرد �إعطاء المنح لتحقيق أ�هداف الم ؤ��س�س��ة ق�د يكون العائق
ا ألكبر في ميدان الأعمال الخيرية» ( ،)Prager 1999وذلك ألن التركيز على تقديم المنح ي ؤ�ثر في
كل �شيء تقوم به الم�ؤ�س�سة ،ما ي�ؤدي �إلى عدم توازن القوة ،ويجعل من الم�ستحيل خلق م�شاركات
ذات معن�ى تك�ون �أ�سا�س��ية في معالج�ة الم�ش�كلات الاجتماعي�ة المعق�دة .ولخل�ق ف�رق يج�ب أ�ن
تت�صرف الم ؤ��س�سات بانتظام لتوظف تقديم الم�صادر كلها المتوافرة �إ�ستراتيج ًيا.
�إن تق�ديم المن�ح -تحويل الم�صادر المالية من الم�ؤ�س�س��ة إ�لى منظمات �أخ�رى -يفتر�ض �ضم ًنا
�أن�ه يمك�ن حل الم�ش�كلات الاجتماعية مبا�ش�رة أ�و ب�صورة غير مبا�ش�رة بوا�س��طة النقود ،فالمال
