Page 320 - creativephilanthropy
P. 320
ماضملا :ثلاثلا ءزجلا | 319
•�إ�ستراتيجية ونفعية.
•تتفهم تعقيدات وقوة التوا�صل في و�ضع الجداول ،وت أ�طير التغيير والت�أثير فيه.
•تدرك �أن تحقيق التغيير الم�س��تدام لا يدور حول ا ألفكار الجيدة �أو الخطط المحكمة وح�س��ب،
بل حول التغلب على الجمود ،والعقبات الفردية والمتعلقة بالمنظمات.
•تتبنى �إجراءات أ�داء رفيعة الم�ستوى ت�ستوعب عدم الا�ستقرار وم�صادفة التغيير.
إ�دارة ا أل�ساليب الإبداعية
ت�ش�مل �إدارة م�ؤ�س�س��ة �إبداعي�ة تحديات داخلية وخارجي�ة ،وتغير الطريقة الت�ي يتعامل بها
المجل�س وفريق العمل مع الأدوار ،والبنى ،والعمليات� ،إ�ضافة �إلى أ�نها تغير الطريقة التي ترتبط
فيها الم ؤ��س�س��ة با آلخرين من خارجها .تع ُّد التحديات الداخلية والخارجية وجهين لعملة واحدة؛
إ�ذ �إن �إحداهم�ا تك� ِّون ا أل�سا���س ال�ذي تق�وم علي�ه الأخ�رى؛ فعل�ى �س��بيل المثال وب�س��بب اعتماد
الم�ؤ�س�س��ات الخيرية الإبداعية على ال�س��معة والمعرفة ذات الم�صداقية ،ولي�س فقط على ا ألموال،
م�ن �أج�ل التحفي�ز عل�ى التغيير ،تحت�اج الم�ؤ�س�س��ات الخيرية �إل�ى �أ�س��اليب ملائم�ة للمهارات،
والمهام ،والعمليات ،والجداول الزمنية ،ومقايي���س الأداء .ونبد�أ ،ههنا ،ب إ�لقاء نظرة على بع�ض
�أدوات التغيير التي تحتاج الم ؤ��س�سات ذات الأ�ساليب الإبداعية إ�لى اكت�سابها.
وبالنظر �إلى التركيز على الابتكار والتغيير في �سجلات الم ؤ��س�سات الخيرية عما تقوم به ،يبدو
مفاج ًئا ك ُّم الانتباه القليل الذي ين�ص ُّب على ا إل�س�تراتيجيات وا ألدوات المتوافرة لديهم لتحقيق
تل�ك الم�� آ�رب .وعل�ى النقي�ض من ذلك فف�ي علم ال�سيا�س��ة العامة تاري ٌخ طوي�ل لمحاولة ت�صنيف
أ�دوات ال�سيا�س��ة �أو معداته�ا .يع� ِّرف ه�وود (� )Hood 1983أرب�ع مجموعات وا�س��عة من ( أ�دوات
القوة) المتوافرة لدى الحكومة ،التي نتدرج بها من ا أل�شد قوة �إلى ا أل�شد �ضع ًفا كالآتي :م ؤ�ثرات
إ�ح�داث التغي�ير في الثقاف�ات أ�و ال�س��لوك مثل التموي�ل الحكومي المبا�ش�ر ،والتعليم والتدريب،
�أو القوان�ين و�ص��ور التفوي��ض؛ والجامع�ين للح�ص��ول عل�ى الم�وارد ،كال�ضرائ�ب أ�و الجبايات �أو
الا�ستئناف؛ والمحققين للح�صول على المعلومات والمعرفة ،مثل هيئة التفتي�ش والبحث؛ والمُن َت ِقين
من أ�جل �إدارة وتحليل وتقديم المعلومات والمعرفة.
