Page 319 - creativephilanthropy
P. 319
| 318ا إلبداع في العمل الخيري
الت�أثير في ال�سيا�سة والممار�سة في حالات متنوعة وعلى م�ستويات متنوعة عن طريق تبني �أدوات
و إ��ستراتيجيات متنوعة.
وغال ًبا ما تعمل الم�ؤ�س�س��ات الخيرية ا إلبداعية �أي ً�ضا على الت�أثير في المجتمعات والر�أي العام
ا ألو�س��ع ،ويقت�ض��ي الافترا�ض �أن ه�ذا النوع من العمل �ضروري من أ�جل تحقيق تغيير م�س��تدام،
و�ضمان �أثر يتخطى حدود المعوقات لدى الم�ستفيدين ب�صورة مبا�شرة؛ إ�ذ من دون الدعم والفهم
ال�ش�عبيين� ،س��تخفق عملية تبني ال�سيا�س��ات أ�و تنفيذها ب�صورة فاعلة ،ويعود ذلك في جزء منه
إ�لى �أن تغيير ال�سيا�سة في المنظمات والمن�ش�آت والحكومة يتطلب الإرادة ال�سيا�سية ،وفي جزء آ�خر
إ�لى أ�ن المواطنين -في بع�ض الحالات -هم منفذو التغيير.
ق�د تتبن�ى الم�ؤ�س�س��ات الخيرية الأخ�رى واح ًدا �أو أ�كثر م�ن هذه ا ألدوار ،متوقع�ة �أن تتحرك
المنظمات الأخرى �إلى المرحلة التالية ،وفي الواقع ُت�صنف الم�ؤ�س�سات �أحيا ًنا �ضمن �شروط واحدة
من مجموعات المهام الخم�س هذه .أ�ما الم ؤ��س�سات الخيرية الإبداعية فهي تعمل على مجموعات
المهام الخم�س بم�ستويات متنوعة؛ فعلى �سبيل المثال غال ًبا ما تقوم على �أ�سا�س توفير الخدمات،
وتج�ارب المواق�ع من �أجل توفير التعلُّ�م والموثوقية التي تدعم جهودهم في تحقيق �أثر تنظيمي أ�و
م�ؤ�س�س��اتي� ،أو ت أ�ثير في مجال ال�سيا�س��ة الأو�س��ع .وعادة ما تحاول هذه الم ؤ��س�س��ات الخيرية دمج
الأدوار الخم�سة كلها في ال�سعي وراء التغيير؛ فالبرامج الإبداعية يمكن ت�شبيهها ب�أنها تجري في
�سباق ماراثون ،ولي�س في �سباق تتبعي؛ فهي لا تفتر�ض أ�ن �أح ًدا �سيلتقط الع�صا �إذا أ��سقطتها.
�أما ما يتعلق بافترا�ضاتها و�إ�ستراتيجياتها ،فقد تل َّخ�ص الم�ؤ�س�سات الخيرية ا إلبداعية ب�أنها
منظمات من مرحلة ما بعد الحداثة ،أ�و ما بعد ا إلدارية� ،أو ما بعد العقلانية ،وهي:
•ت�شدد على قيمة المعرفة تما ًما كما ت�شدد على قيمة المال.
•تدرك قوة ال�شغف والق َيم والحاجات المعنوية ا ألخرى.
•تن�شئ ال�شبكات ا إللكترونية الوا�سعة وت�ستعين بها لتحفيز الأفكار والدعم.
•تعمل على الق�ضية نف�سها من عدة زوايا.
•تقاوم �إغراء الحلول ال�سريعة وق�صيرة ا ألمد.
