Page 321 - creativephilanthropy
P. 321
| 320ا إلبداع في العمل الخيري
ويت�ضح جل ًّيا أ�ن الم ؤ��س�سات الخيرية لي�ست حكومات ،ولهذا فلديها نطاق محدود من الأدوات
وا إل�س�تراتيجيات للا�س��تعانة بها لخلق التغيير ،وعلى الرغم من عدم قدرة الم ؤ��س�س��ات الخيرية
على رفع ال�ضرائب �أو إ�نفاقها؛ وعدم قدرتها على �س��ن القوانين؛ وعدم قدرتها على الو�صاية أ�و
الم�صادرة �أو فر�ض ر�سوم الخدمات وتكاليفها؛ ف إ�ن ب�إمكانها -وهي تفعل ذلك ح ًّقا� -صنع تمويل
مبا�ش�ر؛ و�إيج�اد كفالات للقرو��ض؛ وتوفير من ٍح؛ والانخ�راط في م�ش�روعات العرو�ض وا إلقناع،
والتعلي�م والتدري�ب؛ وتقديم طلبات للح�صول على معلومات؛ وا�س��تخدام تحليل التدقيق وفوائد
الكلف�ة ،وم�ؤ�ش�رات قيا���س ا ألداء ،وقيا���س الكلف�ة ،وموازن�ة الم�وارد ،ومراجع�ة الإدارة ،وبن�اء
الاحتمالات وتقويم ا ألخطار ،وعلى وجه الخ�صو�ص:
تت�ضمن م ؤ�ثرات �أحداث التغيير في الثقافة �أو ال�سلوك:
•الوكالات الفاعلة با إل�ضافة إ�لى البرامج الخا�صة بالم ؤ��س�سة الخيرية.
•�صفقات العقود.
•كفالات القرو�ض.
•المنح المالية المخ�ص�صة للأغرا�ض البحثية والتعليمية والثقافية ،والمنح مت�ساوية القيمة.
•الإقناع والوعي العام.
•م�شروعات العر�ض والتجريب.
•التعليم والتدريب.
وي�شمل الجامعون للح�صول على الموارد ما ي�أتي:
•التبرعات وا إل�سهامات العينية.
•ر�سوم الخدمات وتكاليفها.
•عائدات الا�ستثمار ،و أ�بنية ا ألوقاف.
•المطالبات.
•المتطوعين ،و أ�ع�ضاء المجل�س.
•التعاون والتوحيد.
�أما المحققون للح�صول على المعلومات والمعرفة ،فيمثلهم هنا:
•تدقيق الح�سابات ،وم�ؤ�شرات ا ألداء.
