Page 322 - creativephilanthropy
P. 322
ماضملا :ثلاثلا ءزجلا | 321
•التفتي�ش.
•المراقبة والمعاينة.
•و إ�دارج �شبكات عمل متنوعة في القوائم.
•امتلاك (موظفين مهمتهم الا�ستماع) ومجموعات النقا�ش.
وفيما يتعلق بالمنتقين لإدارة واختيار وتحليل وتقديم المعلومات والمعرفة ،فيمثلهم هنا:
•مراجعة ال�سيا�سة.
•مراجعة ا إلدارة.
•بناء الاحتمالات.
•تقويم ا ألخطار.
وبالحديث عن الم�ؤ�س�س��ات الخيرية ،ت�ش�مل أ�دوات التغيير ثلاثة عنا�صر أ��سا�س��ية :ال�س��لطة،
والحواف�ز ،والأف�كار )� .(Weiss 2000إن الاع�تراف بق�وة هذه العنا�صر والا�س��تفادة منها تدعم
�أدوات الم ؤ��س�س��ة الخيري�ة الإبداعي�ة لتحقي�ق التغي�ير م�ع ت أ�ث�ير يتج�اوز الم�س��تفيدين ب�ص��ورة
مبا�شرة منها.
ال�سلطة
في الوقت الذي عممت فيه الحكومات ال�س��لطة لممار�س��ة ال�س��يطرة على الأن�شطة والموارد في
بع�ض المجالات ،نجد �أن الم ؤ��س�س��ات الخيرية لا تمتلك �س��لطة معممة كتلك .وكما ُذكر آ�ن ًفا فلي�س
با�س��تطاعة الم�ؤ�س�س��ات الخيرية رفع ال�ضرائب أ�و �س��ن القوانين ،على �س��بيل المثال .وعلى خلاف
عدي�د م�ن المنظمات الدينية وغ�ير الربحية ا ألخرى ،فلي���س ب�إمكان الم ؤ��س�س��ات الخيرية ادعاء
ال�سلطة المكت�سبة من الع�ضوية �أو عملية التمثيل.
ت�درك الم ؤ��س�س��ات الخيري�ة الإبداعي�ة أ�همية ال�س��لطة في التدخل من أ�جل �إح�داث التغيير،
ونق�ص ال�س��لطة الم�س��تمدة ديمقراط ًّيا لديها ،فالم�ؤ�س�س��ات الخيرية الإبداعية لا ت ؤ�من بامتلاكها
ال�س��لطة بف�ض��ل �أمواله�ا أ�و منزلتها الخيرية .وعلى الرغم من �أن م�ؤ�س�س��ات كتلك قد ت�س��تخدم
تركيبة مجل�سها لك�سب �أو ا�ستعارة بع�ض ال�سلطة (وقد تختار �أع�ضاء من المجل�س لتلك الغاية)،
